ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2025
Ειδικό αφιέρωμα για την Εταιρική Διακυβέρνηση και το Εργασιακό Περιβάλλον
ΟΜΙΛΟΣ MOTOR OIL
Συνέντευξη
COCA-COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ
DIMAND
ENAON
«Φροντίζουμε Εμάς»: Ένα ολιστικό πρόγραμμα που αποτυπώνει έμπρακτα τη φροντίδα του Ομίλου Motor Oil για τους ανθρώπους του
Σύγχρονο Μοντέλο Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κουλτούρας με Επίκεντρο τον Άνθρωπο
Γραφεία νέας γενιάς με ανθρώπινο πρόσημο
Sean Kidney: «Το πρόβλημα της Ευρώπης δεν είναι η φιλοδοξία, αλλά η ταχύτητα υλοποίησης»
Από το φυσικό αέριο στην καθετοποίηση και τη διαφοροποίηση
Πώς καταφέρνει να αναδεικνύεται Κορυφαίος Εργοδότης για έξι συνεχόμενα χρόνια;
ΔΕΠΑ ΕΜΠΟΡΙΑΣ
ΔΕΗ
Εταιρική Διακυβέρνηση με θεμέλιο τις ανάγκες του εργαζομένου
OPINION
ESG και ισότιμη πρόσβαση: Από τη συμμόρφωση στη μεταμόρφωση της εργασίας
TÜV NORD ΕλλAδας
Δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον που εμπνέει και εξελίσσει
Το Σκληρό Νόμισμα της Εμπιστοσύνης
Schneider Electric
Οι εργαζόμενοι ως stakeholders: γιατί η διακυβέρνηση αρχίζει από μέσα
ΕΡΓΑΣΙΑ
73,9% των Ελλήνων δουλεύει πάνω από 40 ώρες την εβδομάδα- Η αλήθεια για την υπερεργασία στην Ελλάδα εν έτει 2025
T
H φιλοδοξία χωρίς υλοποίηση πονά — αλλά η φιλοδοξία με γρήγορη δράση κερδίζει», θα πει ο Sean Kidney για την πορεία της επίτευξης ευρωπαϊκών κλιματικών στόχων μιλώντας στο www.esgstories.gr. Ο άνθρωπος που θεωρείται ένας από τους «αρχιτέκτονες» της πράσινης επενδυτικής στροφής εξηγεί τα σημερινά mega-trends στον χώρο των βιώσιμων επενδύσεων, αλλά και τις τομές που καλείται να πραγματοποιήσει η Ε.Ε. για να ολοκληρωθεί ομαλά η μετάβαση προς έναν zero-carbon πλανήτη. Ο Sean Kidney δεν χρειάζεται πολλές συστάσεις στον κόσμο της βιώσιμης χρηματοδότησης. Ως Διευθύνων Σύμβουλος του Climate Bonds Initiative από την ημέρα της ίδρυσής του, έχει συμβάλει καθοριστικά στη δημιουργία μιας παγκόσμιας αγοράς πράσινων ομολόγων που σήμερα ξεπερνά τα 2 τρισεκατομμύρια δολάρια. Παράλληλα είναι μέλος της Πλατφόρμας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τη Βιώσιμη Χρηματοδότηση καθώς και δεκάδων συμβουλευτικών επιτροπών σε όλη την Ευρώπη. Ο ίδιος, επικεντρώνεται στην προώθηση επενδυτικών προτεραιοτήτων για το κλίμα και τα πράσινα ομόλογα, στον τρόπο με τον οποίο οι κυβερνήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν την αγορά πράσινων ομολόγων και την ανάπτυξη διεθνών συνεργασιών.
Το ευ ζην των εργαζομένων το κυριότερο μέλημα του Ομίλου Motor Oil μέσα από ένα ευρύ πρόγραμμα στήριξης.
Ο επικεφαλής του Climate Bonds Initiative μιλάει αποκλειστικά στο www.esgstories.gr για την ενεργειακή μετάβαση, τις πράσινες επενδυτικές τάσεις, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ε.Ε. στην πορεία προς το 2050, ενώ υπογραμμίζει τη σημασία της δημιουργίας σταθερού ρυθμιστικού περιβάλλοντος με σαφείς κανόνες και ταχύτερες εγκρίσεις έργων.
ο πρόγραμμα «Φροντίζουμε Εμάς» του Ομίλου Motor Oil αποτυπώνει έμπρακτα τη φροντίδα, το ενδιαφέρον και τη σημασία που δίνει ο Όμιλος στους ανθρώπους του, με στόχο τη δημιουργία ενός πιο παραγωγικού, αρμονικού και υγιούς περιβάλλοντος εργασίας. Η επιλογή του ονόματος «Φροντίζουμε Εμάς» δεν είναι τυχαία· η φροντίδα βρίσκεται στην καρδιά του Ομίλου και εκφράζει το βαθύ ενδιαφέρον για την ευημερία κάθε ανθρώπου που απαρτίζει την ευρύτερη οικογένεια του Ομίλου Motor Oil. Σε αυτό το πλαίσιο, η φροντίδα δεν είναι απλά μια έννοια, αλλά μια καθημερινή πράξη που ενώνει και μας δυναμώνει συνολικά ως ομάδα. Το πρόγραμμα αποτελεί μια πρωτοβουλία αφιερωμένη στους εργαζόμενους του Ομίλου χωρίς να περιορίζεται όμως μόνο σε αυτούς, αφού περιλαμβάνει και δράσεις που επεκτείνονται και στις οικογένειές τους. Προσφέροντας μια ολιστική προσέγγιση στην φροντίδα των ανθρώπων μας, το πρόγραμμα εστιάζει στην ευεξία και σωματική υγεία, στην ψυχική και συναισθηματική ισορροπία, καθώς και στην κοινωνική ευημερία τους, ενώ ιδιαίτερα σημαντικό κομμάτι αποτελεί και η μεταξύ τους διάδραση. Παρόλο που το πρόγραμμα «Φροντίζουμε Εμάς» ξεδιπλώνεται σταδιακά μέσα από δράσεις και πρωτοβουλίες, εμπλουτίζοντας συνεχώς τη θεματολογία του, ώστε να αγκαλιάσει όσο το δυνατόν περισσότερους εργαζομένους, έχει ήδη πολλά να δείξει μέσα στον ένα χρόνο από την ημέρα που πρωτοπαρουσιάστηκε στους ανθρώπους του Ομίλου. Συνολικά, τον τελευταίο χρόνο μέσα από το πρόγραμμα έχουμε προχωρήσει σε μια σειρά δράσεων, οι οποίες επικεντρώνονται στην προαγωγή της ισορροπίας και της ευχαρίστησης στην εργασία, επιδιώκοντας την ολοκληρωμένη και βιώσιμη ανάπτυξη σε διάφορες πτυχές της ζωής των ανθρώπων μας.
Η εταιρία έχει οικοδομήσει ένα πλαίσιο ESG με σειρά παροχών για τους εργαζόμενους και απόλυτο σεβασμό στην ισορροπία ζωής και εργασίας.
ΔΕΗ: Εταιρική Διακυβέρνηση με θεμέλιο τις ανάγκες του εργαζομένου
H έννοια της Εταιρικής Διακυβέρνησης δεν είναι μόνο μια σειρά κανονισμών, δομών και ελέγχων, αλλά πρωτίστως είναι η ανάληψη ευθύνης και φροντίδας απέναντι στον εργαζόμενο. Οι μεγάλοι ελληνικοί Όμιλοι έχουν ήδη διανύσει σημαντικό δρόμο δημιουργικής ενσωμάτωσης των κριτηρίων ESG ανάλογα με τον προσανατολισμό και την κουλτούρα τους. Στον τομέα της ενέργειας, ένα χρυσό παράδειγμα είναι αυτό της ΔΕΗ, στην οποία η έννοια αυτή έχει μετατραπεί σε κουλτούρα με θεμέλια τον σεβασμό, τη συμπερίληψη, και την ισότητα των ευκαιριών. Η εταιρία επενδύει συστηματικά στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος βασισμένου στις ESG αξίες. Από το 2018 μάλιστα, η ΔΕΗ ήταν από τις πρώτες επιχειρήσεις στην Ελλάδα που υπέγραψαν –ως μέλος του CSR Hellas και του ευρωπαϊκού δικτύου CEASE– τη Χάρτα των Επιχειρήσεων για την καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών, με στελέχη της να συμμετέχουν σε ειδικά εκπαιδευτικά εργαστήρια. Η Εταιρική Διακυβέρνηση στη ΔΕΗ μεταφράζεται, επίσης, σε ένα πλέγμα παροχών που στηρίζουν έμπρακτα τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. Από την ομαδική ασφάλιση υγείας και ζωής και το μειωμένο τιμολόγιο ρεύματος, μέχρι τη δυνατότητα χαμηλότοκων δανείων για ανάγκες υγείας, σπουδές ή πρώτη κατοικία, οι στοχευμένες εταιρικές πολιτικές διαμορφώνουν ένα υποστηρικτικό πλαίσιο γύρω από τον άνθρωπο και τις ανάγκες του. Παράλληλα, η μέριμνα για τις οικογένειες αποτυπώνεται και σε ιδιόκτητους βρεφονηπιακούς σταθμούς, στη συμμετοχή της εταιρίας σε δαπάνες φιλοξενίας παιδιών σε κατασκηνώσεις και σε ειδικές άδειες που υπερβαίνουν τα τυπικά όρια. Στην ίδια κατεύθυνση κινούνται οι διατακτικές σίτισης, η παροχή στέγασης σε εργαζόμενους που μετατίθενται σε απομακρυσμένες περιοχές, αλλά και οι έπαινοι που απονέμονται στα παιδιά των εργαζομένων που αριστεύουν στις σπουδές τους. Παράλληλα, δίνεται βαρύτητα στην ανάπτυξη δεξιοτήτων και στη διαρκή εκπαίδευση. Η ΔΕΗ επιδοτεί μεταπτυχιακές σπουδές, προσφέρει επαγγελματικό προσανατολισμό στα παιδιά των εργαζομένων, ενθαρρύνει τη συμμετοχή σε συνέδρια και σεμινάρια στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, ενώ έχει εισάγει και ένα Mini MBA στην Ενέργεια για τα νέα ταλέντα με διάρκεια επτά μηνών.
Εnaon, Εταιρεία Βιώσιμων Δικτύων, θυγατρική του Ομίλου Italgas, δραστηριοποιείται στον τομέα της διανομής φυσικού αερίου στην Ελλάδα, ακολουθώντας ένα δοκιμασμένο, διεθνώς αναγνωρισμένο μοντέλο λειτουργίας, με βασικούς πυλώνες τη βιωσιμότητα, την καινοτομία και το ανθρώπινο δυναμικό. Πρόκειται για ένα στιβαρό πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, εναρμονισμένο με τις αυστηρότερες διεθνείς πρακτικές, που λειτουργεί ως ένας ζωντανός μηχανισμός για τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας. Η Enaon βρίσκεται μεταξύ των κορυφαίων οργανισμών στην Ελλάδα σε θέματα συμμόρφωσης και διακυβέρνησης, ως αποτέλεσμα της στρατηγικής έχει χαράξει και ακολουθεί ως μέλος του Ομίλου Italgas. Στον πυρήνα αυτής της στρατηγικής βρίσκεται ένα μοντέλο διακυβέρνησης με ξεκάθαρη κατανομή αρμοδιοτήτων στο Διοικητικό Συμβούλιο και τις επιτροπές του, το οποίο ενισχύεται από τον Κώδικα Δεοντολογίας του Ομίλου. Η ηγετική θέση της εταιρείας επισφραγίζεται και από την υιοθέτηση και πιστοποίηση κατά των πλέον απαιτητικών διεθνών προτύπων, συμπεριλαμβανομένων των ISO 37301 (Συστήματα Διαχείρισης Συμμόρφωσης), ISO 37002 (Συστήματα Whistleblowing) και ISO 37001 (Συστήματα Αντι-Δωροδοκίας), αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευση της Enaon για διαφάνεια και ακεραιότητα σε κάθε πτυχή της λειτουργίας της
Η
Η διαφάνεια, η ασφάλεια και η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελούν βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της εταιρείας.
Εnaon: Σύγχρονο Μοντέλο Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κουλτούρας με Επίκεντρο τον Άνθρωπο
Τι δείχνουν για το αύριο της εργασίας στην πόλη οι χώροι που δημιουργεί η DIMAND;
την ώριμη πλέον συζήτηση για ESG και εταιρική διακυβέρνηση, η αρχιτεκτονική δεν είναι απλώς διαχείριση τετραγωνικών και ανοιχτών χώρων που γεμίζουν με γραφεία. Είναι πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου. Ο τρόπος που σχεδιάζεται και λειτουργεί ένας χώρος γραφείων δείχνει αν μια εταιρεία αντιμετωπίζει με σοβαρότητα και φροντίδα το ανθρώπινο δυναμικό του οργανισμού της. Η DIMAND, συνεπής με τους στόχους της, έχει αφήσει σημαντικό αποτύπωμα και σε αυτό το πεδίο, σε Αθήνα, Πειραιά και Θεσσαλονίκη, με έργα-ορόσημα διαφορετικής κλίμακας και χρήσεων. Στην καρδιά του Αμαρουσίου, το νέο campus της PwC - The Circle αρθρώνεται σε δύο ελλειπτικούς όγκους γύρω από έναν πράσινο ακάλυπτο «πυρήνα» κοινωνικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων. Η συνολική επιφάνεια φτάνει τα 24.941 τ.μ., με τον σχεδιασμό να δίνει βαρύτητα σε φωτισμό, αερισμό και ακουστική, ώστε οι «ήσυχοι» και οι συνεργατικοί χώροι να συνυπάρχουν χωρίς τριβές. Το κτήριο έχει πιστοποίηση LEED Gold και πληροί τις προϋποθέσεις για WELL, δείχνοντας ότι η ευεξία δεν περιορίζεται σε μια ζώνη fitness, αλλά διαχέεται σε όλη την κάτοψη: από τον φυσικό φωτισμό και την ποιότητα αέρα έως τις διαμορφώσεις πρασίνου. Στο κέντρο της Αθήνας, το ιστορικό πολυκατάστημα ΜΙΝΙΟΝ, ανενεργό επί σχεδόν τρεις δεκαετίες, μετασχηματίστηκε σε βιοκλιματικό κτήριο μικτής χρήσης. Με 18.565 τ.μ. σε τετραπλό μέτωπο γύρω από την Ομόνοια, το νέο ΜΙΝΙΟΝ στεγάζει γραφεία και λιανική, με πρόβλεψη για κατοικίες που ενισχύουν την επιστροφή μόνιμων κατοίκων στο κέντρο, δείχνοντας στην πράξη πώς η επανάχρηση αποθέματος λειτουργεί ως πολιτική πόλης. Το ΜΙΝΙΟΝ πιστοποιήθηκε με LEED Gold, ενσωματώνοντας πρακτικές εξοικονόμησης ενέργειας και επιλογές υλικών με χαμηλό αποτύπωμα.
Σ
ελληνική ενεργειακή αγορά βρίσκεται σε περίοδο βαθιών αλλαγών, καθώς η πράσινη μετάβαση παύει να αποτελεί θεωρητική συζήτηση και μετατρέπεται σε ρεαλιστική στρατηγική επιλογή. Στο νέο αυτό περιβάλλον, η ΔΕΠΑ Εμπορίας δεν περιορίζεται πλέον στον παραδοσιακό της ρόλο ως προμηθευτής φυσικού αερίου. Αναπτύσσεται σε έναν καθετοποιημένο ενεργειακό όμιλο με δραστηριότητες που εκτείνονται από τις ΑΠΕ και τα εναλλακτικά καύσιμα έως τις μεγάλες ενεργειακές υποδομές. Η διαφοροποίηση αυτή δημιουργεί ήδη τις βάσεις για πολλαπλές πηγές εσόδων, καθιστώντας την εταιρεία πιο ανθεκτική απέναντι στις διακυμάνσεις της αγοράς. Η πράσινη μετάβαση στο επίκεντρο Η ΔΕΠΑ Εμπορίας έχει εντάξει τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας στον πυρήνα της στρατηγικής της. Ο στόχος για εγκατεστημένη ισχύ άνω του 1 GW τα επόμενα χρόνια αποτυπώνει τη φιλοδοξία της. Στη Δυτική Μακεδονία κατασκευάζεται ήδη ένα από τα μεγαλύτερα φωτοβολταϊκά έργα της χώρας, ισχύος 400 MW και προϋπολογισμού άνω των 230 εκατ. ευρώ, με τη στήριξη της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. Το έργο αυτό, πέρα από την αύξηση της πράσινης παραγωγής, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και δίνει αναπτυξιακή προοπτική σε μια περιοχή που αναζητά το μεταλιγνιτικό της μέλλον. Ταυτόχρονα, η εταιρεία προχωρά στην ανάπτυξη εναλλακτικών καυσίμων, προκειμένου να διευρύνει το ενεργειακό μείγμα της χώρας. Το πρώτο πιλοτικό έργο βιομεθανίου σε συνεργασία με τη Φάρμα Χήτας έφερε στην αγορά συμπιεσμένο bio-CNG, καύσιμο με μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα που διατίθεται ήδη μέσω του δικτύου πρατηρίων FISIKON. Παράλληλα, το έργο GREENH2ORN στην Κοζάνη εισάγει την Ελλάδα στην εποχή του πράσινου υδρογόνου, με τη δημιουργία του πρώτου σταθμού ανεφοδιασμού οχημάτων κυψελών καυσίμου. Υποδομές που αλλάζουν ισορροπίες Η στρατηγική της ΔΕΠΑ Εμπορίας εκτείνεται και στην ενίσχυση των μεγάλων ενεργειακών υποδομών. Στη Λάρισα κατασκευάζεται μια νέα μονάδα συνδυασμένου κύκλου φυσικού αερίου, ισχύος 792 MW και απόδοσης 62,6%, με επένδυση που ξεπερνά τα 600 εκατ. ευρώ. Η μονάδα θα ενισχύσει την επάρκεια του συστήματος, θα προσφέρει πιο αποδοτική ηλεκτροπαραγωγή και θα δημιουργήσει οφέλη για την τοπική οικονομία. Παράλληλα, η συμμετοχή της εταιρείας σε θερμικές μονάδες στην Αλεξανδρούπολη και στο Fier της Αλβανίας ενδυναμώνει την περιφερειακή διασυνδεσιμότητα και επιβεβαιώνει τον ρόλο της Ελλάδας ως σταθερού ενεργειακού κόμβου. Στο ίδιο πνεύμα, ο Διασυνδετήριος Αγωγός Ελλάδας–Βουλγαρίας (IGB) και ο Πλωτός Σταθμός Επαναεριοποίησης LNG στην Αλεξανδρούπολη αποτελούν έργα-ορόσημα για την ενεργειακή διαφοροποίηση της χώρας και την ασφάλεια του εφοδιασμού στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο IGB μεταφέρει έως 3 δισ. κυβικά μέτρα φυσικού αερίου ετησίως, ενώ το FSRU προσφέρει πρόσβαση σε LNG από διαφορετικές αγορές, περιορίζοντας την εξάρτηση από παραδοσιακούς προμηθευτές. Ένας όμιλος με πολλαπλές πηγές αξίας Με επενδυτικό πλάνο που ξεπερνά το 1 δισ. ευρώ έως το 2028, η ΔΕΠΑ Εμπορίας μετατρέπεται σταδιακά σε έναν ολοκληρωμένο ενεργειακό όμιλο. Το διαφοροποιημένο χαρτοφυλάκιό της σημαίνει ότι η εταιρεία δεν θα εξαρτάται από μία μόνο δραστηριότητα, αλλά θα αντλεί έσοδα από ΑΠΕ, θερμικές μονάδες, υποδομές φυσικού αερίου και εναλλακτικά καύσιμα. Αυτό ενισχύει τη βιωσιμότητά της, προσθέτει αξία στην ελληνική οικονομία και καθιστά την Ελλάδα πρωταγωνιστή στον ευρωπαϊκό ενεργειακό χάρτη.
Η εταιρεία επενδύει σε πράσινη ενέργεια, εναλλακτικά καύσιμα και ενίσχυση των υποδομών μέσα από ένα στιβαρό επενδυτικό πλάνο άνω του 1 δισ.ευρώ.
H
ΔΕΠΑ Εμπορίας: Από το φυσικό αέριο στην καθετοποίηση και τη διαφοροποίηση
Έ
Ο ρόλος του ESG στην καταπολέμηση των fake news
ο εργασιακό περιβάλλον τα τελευταία χρόνια μετασχηματίζεται ραγδαία και δυναμικά. Τα work ethics αλλάζουν, η εταιρική στρατηγική ενσωματώνει ολοένα και περισσότερο τις αξίες ESG και οι προοπτικές των εργαζομένων μεταβάλλονται. Ο σύγχρονος εργαζόμενος αποζητά από την εργασία του την ευελιξία, τη συνεχή εξέλιξη, αλλά και τη διασφάλιση της ισορροπίας μεταξύ δουλειάς και προσωπικής ζωής. Σύμφωνα, μάλιστα, με την ετήσια έκθεση απασχόλησης του ΟΟΣΑ (2025), πάνω από το 50% των εργαζομένων ηλικίας 15-54 ετών αλλάζουν εργοδότη μέσα σε μόλις ένα χρόνο, ενώ στο ηλικιακό φάσμα 55-74 ετών το ποσοστό αυτό φτάνει στο 37%. Με φόντο τις συνεχείς αλλαγές στην εργασία, οι εταιρίες βρίσκονται μπροστά στην πρόκληση του μετασχηματισμού του εργασιακού μοντέλου, αλλά και του επανασχεδιασμού του πακέτου παροχών προς τον σύγχρονο εργαζόμενο, προκειμένου να δομήσουν μακροχρόνιες συνεργασίες που επιφέρουν σαφώς και αύξηση της παραγωγικότητας. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον φαίνεται πως έχει λάβει το «μήνυμα» της νέας εποχής, επιλέγοντας ανθρωποκεντρικές επενδύσεις που επιστρέφουν στον εργαζόμενο, με σαφή ESG κατεύθυνση. Βασική στόχευση της εταιρίας είναι η συντήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος εντός του οποίου ο εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Για να επιτευχθεί αυτό, η Coca-Cola Τρία Έψιλον επενδύει σταθερά σε τρεις βασικούς πυλώνες: Ισότητα & Συμπερίληψη, Ανταγωνιστικές Αμοιβές & Παροχές και Ανάπτυξη Ταλέντων. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο ότι η εταιρεία έχει αναδειχθεί ως Κορυφαίος Εργοδότης 2025, μια διάκριση που πετυχαίνει επί έξι συναπτά έτη με τη σφραγίδα του Ινστιτούτου Top Employers.
Η εταιρία επενδύει σταθερά στην εξέλιξη των εργαζομένων, βάζοντας τα θεμέλια των μακροχρόνιων συνεργασιών μέσα από τρεις βασικούς πυλώνες.
Η Ρηνέτα Μήτση είναι Corporate Affairs & Sustainability Director του Ομίλου Goody’s-Everest και Γενική Γραμματέας της CAPA (Corporate Affairs Professional Association.
να από τα (πολλά) παράδοξα της εποχής μας είναι ότι, παρόλο που έχουμε μεγαλύτερη πρόσβαση στην πληροφορία από ποτέ, υπάρχει μια γενική αίσθηση ότι είμαστε όλο και λιγότερο ενημερωμένοι. Κι αυτό γιατί η υπερφόρτωση πληροφορίας που βιώνουμε όλοι καθημερινά μπορεί να προκαλέσει εκνευρισμό και έχει συχνά το αντίθετο αποτέλεσμα: την άρνηση για την ενεργή αναζήτηση της αλήθειας. Παράλληλα – και ίσως σε απόλυτη σύνδεση με το φαινόμενο αυτό – παρατηρούμε μια ολοένα και μεγαλύτερη τάση των ανθρώπων να υιοθετούν με ευκολία fake news – δηλαδή σκόπιμα κατασκευασμένες “ειδήσεις”, που διαδίδονται κατά κανόνα μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης με σκοπό την παραπλάνηση. Τα fake news μπορεί να βλάψουν δραματικά τη φήμη μιας επιχείρησης, πλήττοντας ακόμα και την οικονομική της βιωσιμότητα, γεγονός που απαιτεί από τις επιχειρήσεις να έχουν δημιουργήσει εγκαίρως το απαραίτητο πλαίσιο και να διαθέτουν τα εργαλεία για την αντιμετώπιση τέτοιων καταστάσεων. Συνήθως τα εργαλεία αυτά εντάσσονται στα πλάνα και τους μηχανισμούς αντιμετώπισης κρίσεων, από τους οποίους αντλείται και η σχετική μεθοδολογία. Καλά όλα αυτά, αλλά τι γίνεται στην πράξη;
Coca-Cola Τρία Έψιλον: Πώς καταφέρνει να αναδεικνύεται Κορυφαίος Εργοδότης για έξι συνεχόμενα χρόνια;
Η διπλή διάκριση της εταιρίας στις λίστες Best Workplaces Hellas 2025 και Best Workplaces for Women Hellas 2025, είναι αποτέλεσμα της βαθιάς δέσμευσής της.
τη σύγχρονη εταιρική διακυβέρνηση, οι εργαζόμενοι δεν είναι απλώς «ανθρώπινο δυναμικό». Είναι ουσιαστικοί stakeholders που επηρεάζουν την ανθεκτικότητα, τη φήμη και την απόδοση ενός οργανισμού. Η ενεργή συμμετοχή τους στις διαδικασίες, η διαφάνεια και η δυνατότητα να εκφράζουν τη φωνή τους δεν είναι «πολυτέλεια» — είναι προϋπόθεση βιωσιμότητας. Η περίπτωση της TÜV NORD Ελλάδας αποδεικνύει πώς η διακυβέρνηση αποκτά περιεχόμενο «εκ των έσω». Γιατί «οι εργαζόμενοι ως stakeholders» Οι εργαζόμενοι διαθέτουν μοναδική πληροφόρηση για κινδύνους, ευκαιρίες και πεδία βελτίωσης βελτιώσεις. Όταν τους αναγνωρίζουμε θεσμικά ως stakeholders, καλλιεργείται εμπιστοσύνη, ενισχύεται η αίσθηση της συμμετοχής και θωρακίζεται η ανθεκτικότητα του οργανισμού. Στην περίπτωση της TÜV NORD Ελλάδας, αυτό αποκτά ακόμη μεγαλύτερη βαρύτητα. Η εταιρεία δεν παράγει προϊόντα - παρέχει υπηρεσίες ελέγχου, επιθεώρησης και πιστοποίησης. Το «πρόσωπο» μας προς τον πελάτη είναι οι ίδιοι οι επιθεωρητές, οι ελεγκτές και οι εκπαιδευτές. Κάθε τους αλληλεπίδραση δεν μεταφέρει μόνο τεχνική γνώση, αλλά και την αξιοπιστία, τη φερεγγυότητα και την κουλτούρα του Οργανισμού. Η συμβολή των ανθρώπων μας υπερβαίνει τα εσωτερικά ζητήματα διακυβέρνησης. Μετατρέπεται σε άμεση δημιουργία αξίας για τον πελάτη: εντοπίζουν νέες ανάγκες, μεταφέρουν εμπειρία από το πεδίο, προτείνουν λύσεις και εμπλουτίζουν τη συλλογική τεχνογνωσία της εταιρείας. Έτσι, λειτουργούν ταυτόχρονα ως φορείς εμπιστοσύνης και ως ανιχνευτές στρατηγικής, συνδιαμορφώνοντας την πορεία ανάπτυξής μας.
Η Βασιλική Καζάζη είναι η Διευθύνουσα Σύμβουλος της TÜV NORD Ελλάδας.
Σ τη Schneider Electric, η φιλοσοφία είναι απλή αλλά καθοριστική: οι άνθρωποι είναι η καρδιά κάθε επιτυχίας. Η εταιρεία δεν προσφέρει απλώς εργασία· δημιουργεί ένα εργασιακό περιβάλλον που ενθαρρύνει τη συμμετοχή, προάγει την ισότητα και δίνει χώρο στην προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη. Αυτή η δέσμευση έχει αναγνωριστεί πρόσφατα στην Ελλάδα, με τη διπλή διάκριση της Schneider Electric στις λίστες Best Workplaces Hellas 2025 και Best Workplaces for Women Hellas 2025, επιβεβαιώνοντας τη θέση της ως πρότυπο εργοδότη. Η στρατηγική της εταιρείας εστιάζει στην εμπειρία των εργαζομένων σε κάθε επίπεδο. Μέσα από ευέλικτα μοντέλα εργασίας και υβριδικές λύσεις, η Schneider Electric δίνει τη δυνατότητα στους ανθρώπους της να οργανώνουν τον χρόνο τους με αυτονομία, ενώ το επίκεντρο παραμένει στην ουσία της συνεισφοράς και στα αποτελέσματα. Παράλληλα, εφαρμόζονται προγράμματα mentoring και coaching, υποστήριξη νέων γονιών, ιδιωτική ιατροφαρμακευτική κάλυψη, επίδομα σπουδών και επιβράβευση για τα παιδιά που αριστεύουν. Η δέσμευση για ισότητα των φύλων έχει ήδη φέρει μετρήσιμα αποτελέσματα: το ποσοστό γυναικών εργαζομένων αυξήθηκε από 29% το 2020 σε 41% το 2024, ενώ το 38% των θέσεων ευθύνης καλύπτεται σήμερα από γυναίκες. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία όχι μόνο προάγει τη διαφορετικότητα, αλλά και δημιουργεί συνθήκες, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται ακούγεται, ενδυναμώνεται και συνεισφέρει ουσιαστικά στην αποστολή της.
Schneider Electric: Δημιουργώντας ένα εργασιακό περιβάλλον που εμπνέει και εξελίσσει
Η Στέλλα Κάσδαγλη είναι συνιδρύτρια της inc.lude και του WHEN, εκπαιδεύτρια και συγγραφέας.
ένταξη του ESG στο επιχειρηματικό λεξιλόγιο έχει σηματοδοτήσει μια από τις πιο ενδιαφέρουσες οργανωσιακές μετατοπίσεις των τελευταίων ετών: η εταιρική υπευθυνότητα παύει πλέον να είναι μια καθαρά επικοινωνιακή στρατηγική και γίνεται, σε πολλές περιπτώσεις, επενδυτικό κριτήριο. Από το περιβαλλοντικό αποτύπωμα ως τη διαφάνεια στη διακυβέρνηση, το πλαίσιο του ESG έχει δημιουργήσειμια νέα κανονικότητα που πλέον επηρεάζει όχι μόνο τις οικονομικές επιδόσεις, αλλά και τη δομή της εργασίας, σε εταιρείες και οργανισμούς μεγάλου, συνήθως, μεγέθους. Ανάμεσα στα πεδία που έχουν επηρεαστεί περισσότερο από την αλλαγή αυτή, βρίσκεται η ισότητα των φύλων και το ευρύτερο πεδίο της ισότιμης πρόσβασης και συμπερίληψης. Και όχι τυχαία: η συμμετοχή των γυναικών και άλλων υποεκπροσωπούμενων ομάδων σε θέσεις ευθύνης, η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, οι πολιτικές φροντίδας και η συμπερίληψη αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι τόσο του “S” όσο και του “G” του ESG, μετατρέποντας ζητήματα που παλαιότερα θεωρούνταν “soft” σε αντικείμενο στρατηγικού σχεδιασμού και ελέγχου. Για να κατανοήσουμε πώς το ESG αλλάζει το εργασιακό τοπίο και —δυνητικά— την ισότητα των φύλων και τη συμπερίληψη, μπορούμε να σκεφτούμε μέσα από ένα απλό αλλά ουσιαστικό πλαίσιο: τα 3Cs — Compliance, Capacity και Competition.
Έρευνα της Eurostat και της ασφαλιστικής εταιρίας I select σκιαγραφούν το απαιτητικό ελληνικό εργασιακό περιβάλλον. Πρώτη η χώρα μας σε υπερεργασία και εργασιακό burnout.
Η πρόσφατη δημοσίευση της Eurostat σχετικά με τις ώρες εργασίας για το δεύτερο τρίμηνο του 2025 στις χώρες της Ε.Ε. σοκάρει για όλους τους λάθος λόγους. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία, οι Έλληνες ηλικιών από 15 έως 74 ετών εργάζονται σε εβδομαδιαία βάση πάνω από 40 ώρες, δηλαδή πάνω από πέντε μέρες την εβδομάδα και οκτώ ώρες την ημέρα. Η έρευνα είναι χωρισμένη σε δύο ηλικιακά φάσματα: 15-74 ετών και-το πιο συγκεκριμένο και σύνηθες- 20-64 ετών, ενώ οι ώρες εβδομαδιαίας εργασίας έχουν κατανεμηθεί σε έξι διαστήματα: 1-19, 20-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49 και πάνω από 50. Είναι αξιοπρόσεκτο πως σε κάθε διάστημα που αφορά πάνω από 40 ώρες εργασίας η χώρας μας ξεπερνάει κατά πολύ τον μέσο όρο της ΕΕ-27. Η υπερεργασία στην Ελλάδα Κάνοντας focus στις ηλικίες 20-64 ετών, εκεί δηλαδή που οι πλατιές μάζες βρίσκονται στην παραγωγική επαγγελματική ηλικία, τα ευρήματα είναι αποκαρδιωτικά. Το 53% των εργαζομένων «γράφουν» 40-44 ώρες εβδομαδιαίας εργασίας, τη στιγμή που στην ΕΕ το ίδιο ποσοστό είναι 35,8%. Το 8,7% των Ελλήνων δουλεύει 45-49 ώρες, ενώ στην κατηγορία που αφορά εργασία πάνω από 50 ώρες η Ελλάδα «σκοράρει» σχεδόν το διπλό ποσοστό από την Ε.Ε., με 12,4% έναντι 6,5% του ευρωπαϊκού μέσου όρου.