White paper HSK Mindshift
HSK Mindshift: Regie over je eigen herstel met een innovatieve hybride behandelmethodiek
Sneller herstel met persoonlijke en digitale zorg
2
Inhoudsopgave
Introductie 3 Uitdagingen in de GGZ 4 HSK Mindshift 4 Frequent contact 5 Digitale tools 6 Hybride zorg 7 Meten en verbeteren 7 Veranderingen voor cliënten 8 Veranderingen voor behandelaren 9 Resultaten en verwachtingen 9 Toekomstplannen 10 Tot besluit 11 Expert aan het woord 12 Literatuurlijst 15 De Mental Care Group 16
Dubbele Vergrijzing: Het aantal 65-plussers in Nederland is gestegen van 2,8 miljoen in 2010 naar 3,4 miljoen in 2020 en zal naar verwachting groeien tot 4,8 miljoen in 2040. Krimp beroepsbevolking: De beroepsbevolking (20-64 jaar) zal naar verwachting dalen van 9 miljoen in 2020 naar 8,5 miljoen in 2040. Werkdruk in de zorg: De werkdruk in de zorg stijgt door de afname van de beroepsbevolking en de groeiende zorgvraag. In 2040 zijn er naar schatting 700.000 extra zorgmedewerkers nodig, terwijl het aanbod onder druk staat. Minder mantelzorgers: Het aantal potentiële mantelzorgers per 80-plusser daalt. In 2010 waren er nog 6 potentiële mantelzorgers per 80-plusser, maar dit aantal zal dalen tot 3 in 2040.
3
Demografische ontwikkelingen
De geestelijke gezondheidszorg (GGZ) in Nederland staat onder druk. Lange wachtlijsten en een tekort van maar liefst 14.500 fulltime behandelaren in de gehele zorg en 8.500 in de GGZ, bemoeilijken de toegang tot tijdige zorg voor cliënten. Tegelijkertijd blijft de vraag naar zorg stijgen, een trend die zich zal voortzetten. Bij HSK begrijpen we dat de traditionele werkwijze van behandelen niet langer toereikend is om de uitdagingen in de GGZ aan te gaan. Daarom hebben we een nieuwe digitale behandelmethode ontwikkeld onder de naam HSK Mindshift. Deze aanpak biedt een innovatieve oplossing in de vorm van een hybride behandelmodel, waarin digitale technologie wordt gecombineerd met persoonlijk contact tussen behandelaar en cliënt. Deze werkwijze stelt cliënten in staat om regie te nemen over hun behandeltraject en zorgt voor een efficiëntere behandeling met gelijkblijvend behandelresultaat. Hierdoor ontstaat ruimte om meer cliënten te kunnen behandelen.
Economische ontwikkelingen
Introductie
Auteur: Paul Popelier Operationeel Directeur HSK Mental Care Group
Hogere zorgkosten: De zorguitgaven zijn gestegen van €80 miljard in 2010 naar €105 miljard in 2020. Zorguitgaven Nederland Voor 2024 worden de zorguitgaven in Nederland geschat op ongeveer €120 miljard, wat neerkomt op ongeveer 13% van het bruto binnenlands product. Deze gegevens benadrukken de noodzaak voor beleidsinterventies om de groeiende kosten in de zorgsector te beheersen en de kwaliteit te waarborgen.
noodzaak beleidINTERVENTIES om zorgkosten te beheersen en kwaliteit te waarborgen
4
1. De huidige uitdagingen in de GGZ De GGZ kampt met een aantal structurele problemen: Lange wachtlijsten: Cliënten moeten vaak maanden wachten voordat ze met een behandeling kunnen starten, wat het risico vergroot dat klachten verergeren maar ook dat klachten chronisch worden. Personeelstekort: Het blijvende tekort aan gekwalificeerde behandelaren maakt het lastig om aan de vraag te voldoen. Hoge werkdruk: Behandelaren ervaren toenemende stress door een groeiende wachtlijsten en administratieve lasten. Bovengenoemde problemen vragen om een innovatieve benadering, waarbij meer cliënten geholpen kunnen worden zonder dat dit de werkdruk verder verhoogt. 2. HSK innoveert met HSK Mindshift voor betere bereikbaarheid mentale gezondheidszorg HSK Mindshift is een hybride behandelmodel waarin digitale technologie en persoonlijke behandelcontacten worden gecombineerd. De kern van deze aanpak is dat cliënten meer regie krijgen over hun eigen behandeltraject, ondersteund door digitale modules en frequente, laagdrempelige interacties met een behandelteam van een eigen behandelaar en (chat)coach. De behandelresultaten van HSK zijn al hoog. Door de frequentie van contactmomenten te verhogen, zorgen we voor meer gerichte en effectieve behandelingen. Digitale interventies optimaliseren het methodische en doelgerichte werken, waardoor vergelijkbare behandelresultaten in minder tijd worden behaald. Efficiëntie De behandeltrajecten duren gemiddeld tien weken en bestaan uit verschillende modules. Na een zorgvuldige intake besluit de cliënt samen met de behandelaar of HSK Mindshift de juiste behandelvorm is. Elke module begint met een online gesprek tussen de behandelaar en de cliënt, waarna de cliënt zelfstandig aan de slag gaat met gepersonaliseerde opdrachten die aansluiten bij zijn of haar klachten. Frequent contact Gedurende het traject onderhoudt een behandelaar regelmatig contact met de cliënt via chatberichten. Bijvoorbeeld: “Ik zie dat je deze opdracht succesvol hebt afgerond, goed gedaan! Welke verandering merk je? Wat heb je geleerd? Hoe heb je dat precies aangepakt?” Deze aanpak stimuleert de cliënt om actief betrokken te blijven bij het behandeltraject en versterkt de motivatie om stappen te zetten in het herstelproces. Ook helpt de behandelaar de cliënt wanneer deze tussen behandelsessies vastloopt of vragen heeft, zodat dit niet hoeft te wachten tot het eerstvolgende behandelcontact. Verrijkte leerervaring Naast de standaardmodules biedt HSK extra content aan, zoals artikelen, podcasts, interviews en animaties. Dit stelt cliënten in staat om zich op een manier die bij hen past verder te verdiepen in hun klachten en herstelmogelijkheden. Doelgroep Momenteel richt HSK Mindshift zich op cliënten met PTSS en depressie, de grootste cliëntgroepen binnen onze organisatie. Het is de bedoeling om dit behandelaanbod in de toekomst uit te breiden naar andere psychische klachten en stoornissen. 3. Waarom frequent contact belangrijk is Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat de frequentie van contact tussen cliënt en behandelaar een significante invloed heeft op de uitkomsten van therapie. Wekelijkse sessies bieden meer effectiviteit: Lin (2023)[ii] concludeerde dat wekelijkse sessies leiden tot snellere verbeteringen bij cliënten en de duur van klachten verkorten. Regelmatig contact bevordert de continuïteit van zorg en maakt het mogelijk om direct aanpassingen door te voeren op basis van feedback van de cliënt. Belang van de eerste behandelingen: Wakefield et al. (2018) [iii] benadrukken dat de eerste sessies cruciaal zijn om therapeutisch momentum op te bouwen. Minder frequente sessies kunnen dit momentum verstoren, wat leidt tot minder betrokkenheid en hogere uitvalpercentages. Consistentie verhoogt therapietrouw: Erekson et al. (2022) [iv] stelden vast dat een gecontroleerde frequentie van sessies de therapietrouw en herstelpercentages aanzienlijk verhoogt in vergelijking met variabele frequenties. Voor onze cliënten: Wij introduceren een werkwijze waarin hoogfrequent chat-contact plaatsvindt, ondersteund door digitale tools zoals voortgangsrapportages, herinneringen en chatcontact. 4. Digitale tools versterken toegankelijkheid en zelfregie E-health technologieën bieden een unieke kans om cliënten meer regie over hun behandeltraject te geven door: Toegankelijkheid te verbeteren: Digitale modules maken het eenvoudiger voor cliënten om op elk moment toegang te krijgen tot hulpmiddelen. Zelfmanagement te stimuleren: Cliënten kunnen hun voortgang monitoren en zelfstandig aan hun herstel werken. Persoonlijke ondersteuning te combineren met technologie: Chatfuncties en teleconsultaties zorgen voor laagdrempelige communicatie. Meer autonomie door digitale middelen: Clough et al. (2022) [v] stelden vast dat cliënten actiever betrokken zijn bij hun behandeling wanneer zij toegang hebben tot educatieve tools en begrijpelijke e-health toepassingen. Gebruiksvriendelijke ontwerpen bevorderen betrokkenheid: Hatch et al. (2018) [vi] Intuïtieve en gebruikersvriendelijke digitale tools zijn essentieel om cliënten effectief te ondersteunen. Voor onze cliënten: We bieden gepersonaliseerde digitale modules met interactieve content, zoals podcasts en video’s, en faciliteren zelfmonitoring via voortgangsmeters en dashboards voor inzicht in herstel. 5. Hybride zorg voor schaalbaarheid en flexibiliteit Het succes van HSK Mindshift ligt in de juiste balans tussen schaalbaarheid en maatwerk. Dankzij een flexibele aanpak kunnen cliënten therapie volgen op een manier die aansluit bij hun persoonlijke behoeften en voorkeuren. Flexibele planning: March et al. (2018) [vii] ontdekten dat cliënten online diensten verkiezen vanwege de toegankelijkheid en het gemak. Dit leidt tot betere therapietrouw. E-health geletterdheid: Henni et al. (2022) [viii] benadrukten het belang van training voor cliënten in het effectief gebruik van digitale tools, wat de resultaten en betrokkenheid verbetert. Voor onze cliënten: We bieden flexibele contactmomenten en geïntegreerde tutorials om jou optimaal gebruik te laten maken van de digitale modules. 6. Meten en verbeteren van resultaten Het meten van behandelresultaten is cruciaal voor het continu optimaliseren van zowel de effectiviteit als de gebruiksvriendelijkheid van onze hybride aanpak. Daarom past HSK Mindshift een gestructureerde meet- en evaluatiemethode toe in alle behandelingen. Daarnaast gebruiken we deze inzichten om onze hybride aanpak voortdurend te verbeteren en nog beter af te stemmen op de behoeften van cliënten. Data-gestuurde besluitvorming: Singh (2023) [ix] benadrukt dat persoonlijke gezondheidsmonitoring cliënten in staat stelt om actief mee te denken over hun behandeling, wat een gevoel van eigenaarschap stimuleert. Datagestuurde monitoring maakt behandelingen efficiënter en zorgt voor tijdige bijsturing. Dit is vooral waardevol voor cliënten die tijdens hun traject minder optimaal profiteren, zodat zij alsnog met een positief behandelresultaat kunnen afsluiten. Feedback van gebruikers: Robinson et al. (2022)[x] wijzen op het belang van feedback van zowel cliënten als behandelaren om interventies te optimaliseren en beter af te stemmen op de behoeften van gebruikers. Voor onze cliënten: We verzamelen gestructureerde feedback via enquêtes en voortgangsrapportages om jouw behandelervaring continu te verbeteren. En we zetten AI-tools in om trends in sessiefrequentie, voortgang en therapietrouw te analyseren, zodat we de behandeling tijdig en gericht kunnen optimaliseren. 7. Wat verandert er voor cliënten? De vernieuwde aanpak vraagt van cliënten een grotere mate van zelfstandigheid en actieve betrokkenheid. Meer regie over het eigen traject; Cliënten krijgen meer verantwoordelijkheid voor hun herstel door zelfstandig opdrachten uit te voeren en gebruik te maken van beschikbare bronnen. Flexibele ondersteuning; Hoewel therapeuten minder tijd doorbrengen in fysieke sessies, blijven ze nauw betrokken via digitale kanalen. Dit zorgt voor een gevoel van continuïteit en motivatie bij de cliënt. Toegankelijke hulpmiddelen; De aanvullende content maakt het eenvoudiger voor cliënten om informatie te verwerken in hun eigen tempo, zonder afhankelijk te zijn van wekelijkse sessies. Uit onderzoek blijkt dat cliënten met voldoende eigen regie baat hebben bij deze aanpak, terwijl traditionele fysieke sessies beschikbaar blijven voor wie dat nodig heeft. 8. Wat verandert er voor de behandelaren? De digitale zorgpaden van HSK Mindshift bieden behandelaren een unieke kans om op een vernieuwende en impactvolle manier te werken: Efficiënter gebruik van therapeuttijd; Door de hybride aanpak kunnen behandelaren meer cliënten begeleiden zonder extra werkdruk. Dit is mogelijk doordat bepaalde interventies (zoals psycho-educatie en administratie) worden geautomatiseerd of verplaatst naar digitale modules. Meer focus op kernactiviteiten; Minder administratieve lasten en efficiënt ingerichte trajecten stellen behandelaren in staat om zich te richten op cliënten die intensievere zorg nodig hebben. Betere balans tussen werkdruk en voldoening; Het bijdragen aan een oplossing voor de landelijke zorg- problematiek geeft behandelaren een gevoel van maatschappelijke impact. Bovendien zorgt de frequente interactie met cliënten voor meer betrokkenheid. 9. Resultaten en verwachtingen De vernieuwde werkwijze van HSK Mindshift heeft als doel om de therapeuttijd per cliënt met minimaal 20% te reduceren. Vergelijkbare trajecten in het Verenigd Koninkrijk en Hongkong hebben laten zien dat deze reductie zelfs kan oplopen tot 50%, zonder dat dit ten koste gaat van de behandelresultaten. [xi][xii][xiii] Ehlers et al[xi] geven een overzicht van alle onderzoeken gericht op digitale interventies voor PTSS. De studie levert bewijs dat ondersteunde online psychologische therapieën een effectieve behandeling kunnen zijn voor PTSS. Dit is een belangrijke bevinding, aangezien online therapieën de toegang tot evidence-based behandelingen voor PTSS kunnen verbeteren. De resultaten van deze studie zijn consistent met eerder onderzoek dat de werkzaamheid aantoont van op online cognitiefgedragstherapieën voor PTSS (Bisson et al., 2022; Pontén, 2023). Impact op wachtlijsten; Als een kwart van de cliënten gebruik maakt van de nieuwe aanpak, kan dit de wachtlijsten aanzienlijk verkorten en bijdragen aan het voorkomen van verergering van klachten. Verbetering van behandelresultaten; Dankzij de frequente contacten en gepersonaliseerde opdrachten blijven cliënten meer gemotiveerd en actiever betrokken bij hun behandeling, wat leidt tot een hoger slagingspercentage van behandelingen. 10. Toekomstplannen en uitbreiding HSK Mindshift heeft een solide basis gelegd met de focus op PTSS en depressie, maar de ambitie reikt verder: Opschaling naar andere classificaties; Na het verzamelen van data en feedback uit de huidige trajecten, wil HSK deze aanpak uitbreiden naar andere aandoeningen zoals angststoornissen en somatisch symptoomstoornis en verwante stoornissen. Verdere innovatie in digitale zorg; HSK blijft investeren in de ontwikkeling van interactieve en gepersonaliseerde digitale modules. Denk aan AI-gestuurde tools om cliënten te helpen met voortgangsmonitoring en gepersonaliseerde adviezen. Toepassing binnen andere onderdelen binnen onze groep; Om de impact verder te vergroten, kan HSK Mindshift als blauwdruk dienen voor andere afdelingen en teams binnen de Mental Care Group. 11. Tot besluit De vernieuwde aanpak van HSK Mindshift biedt een innovatieve oplossing voor de uitdagingen in de GGZ. Door cliënten meer regie te geven, behandelaren efficiënter in te zetten en digitale middelen slim te benutten, kunnen we meer mensen helpen zonder de werkdruk te verhogen. Wetenschappelijk onderzoek bevestigt dat frequente contactmomenten, cliëntgerichte e-health en hybride behandelmodellen bijdragen aan betere behandelresultaten. Met een gefaseerde implementatie en continue optimalisatie zet HSK Mindshift een nieuwe standaard in digitale hybride zorg. Zo bouwen we aan een toekomst waarin kwalitatieve, toegankelijke en betaalbare GGZ voor iedereen binnen handbereik is.
5
Persoonlijke ondersteuning met technologie
Toegangelijkheid verbeteren
Zelfmanagement stimuleren
Meer autonomie door digitale middelen
(was pagina 3) (Plaatje digitale tools -> maar dan anders)
Mindshift nieuwe standaard in digitale hybride zorg
Gebruiksvriendelijk design bevordert betrokkenheid
6
7
Toegankelijke hulpmiddelen
veranderingen clienten
Meer focus op kernactiviteiten
8
veranderingen behandelaren
Betere belans werkdruk en voldoening
Meer regie over eigen traject
Flexibele ondersteuning
Efficienter gebruik van therapeuttijd
Wat verandert er voor clienten en behandelaren?
9
10
Dr. Maarten Merkx Directeur Inhoudelijk Beleid en Onderzoek bij HSK en Mentaal Beter Volwassenen
Expert aan het woord:
Vernieuwde werkwijze HSK Mindshift biedt kansen voor zowel cliënten als behandelaren
De wachtlijsten in de GGZ zijn lang, en de impact daarvan is ook op de werkvloer merkbaar. Wanneer medewerkers langdurig moeten wachten op behandeling, kan dat leiden tot meer verzuim en een grotere belasting voor teams. HSK speelt in op dit probleem met de vernieuwde aanpak van HSK Mindshift, waarbij meer cliënten geholpen kunnen worden in dezelfde tijd. Hoe ziet deze werkwijze eruit? En wat betekent dit voor zowel cliënt als behandelaar? Dr. Maarten Merkx, directeur Inhoudelijk Beleid en Onderzoek bij HSK en Mentaal Beter Volwassenen, licht toe: Hoe biedt de vernieuwde aanpak van HSK Mindshift een oplossing voor de landelijke uitdagingen in de GGZ? “Op dit moment is er een enorm personeelstekort in de zorg, maar liefst 14.500 fte. Dit tekort is helaas structureel. Daarnaast zien we dat de mensen die hulp vragen aan de GGZ al jaren stijgt. Natuurlijk willen én moeten wij als organisatie ons steentje bijdragen om deze stijgende hulpvraag te beantwoorden, zeker in combinatie met de krapte op de arbeidsmarkt. We moeten op een andere manier nadenken: hoe kunnen we ervoor zorgen dat we met dezelfde hoeveelheid medewerkers, meer cliënten kunnen behandelen? Vanuit dat gedachtengoed is de vernieuwde aanpak van HSK Mindshift ontstaan. Want waar de digitale behandelingen bij HSK er voorheen hetzelfde uitzagen als fysieke behandelingen, maar dan online, zal de cliënt nu veel meer de regisseur van zijn eigen traject zijn. Cliënten moeten meer zelf aan de slag en worden op een andere wijze ondersteund in het veranderingstraject dan wat gangbaar was, namelijk ondersteuning door een therapeut. Doel is om behandeltrajecten efficiënter te maken met gelijkblijvend behandelresultaat. Hierdoor ontstaat meer ruimte om extra cliënten te behandelen.” Hoe zien deze behandeltrajecten eruit? “Het is een programma van ongeveer tien weken, bestaande uit verschillende digitale modules. Iedere module start met een digitaal gesprek met de behandelaar. De cliënt krijgt vervolgens opdrachten mee, die digitaal worden aangeboden. In de digitale omgeving vindt de cliënt allerlei soorten ondersteuning die kan helpen bij de uitvoer van de opdrachten. Denk hierbij aan artikelen, podcasts, interviews en animaties. Een deel van de informatie die normaal in behandelingen wordt gegeven, kunnen cliënten namelijk ook prima zelf lezen, beluisteren of bekijken. Daarnaast kan de cliënt ook gebruik maken van ondersteuning van een therapeut via chatcontact. Als een cliënt bijvoorbeeld een opdracht heeft uitgevoerd, kan de behandelaar een berichtje sturen als: ‘Super gedaan, ik zie dat het goed gaat met de klachtenreductie. Hoe heb je dat voor elkaar gekregen?’ De behandelaar zal de cliënt steeds blijven aanmoedigen en aansporen om zélf aan de slag te gaan.” Is de vernieuwde werkwijze van HSK Mindshift geschikt voor iedere cliënt? “Nee, de behandelaren schatten per cliënt in of het passend is of niet. Om deze inschatting goed te kunnen maken, is het belangrijk dat er heldere in- en exclusiecriteria zijn per digitale interventie. De cliënt moet namelijk wel de regie over het traject zelf kunnen nemen. We weten dat een deel van de cliënten helemaal niet meer tijd met de behandelaar nodig heeft en juist heel goed zelf bepaalde onderdelen kan oppakken. Als de behandelaar denkt dat het traject passend is, overlegt hij dit met de cliënt. Alles gaat in samenspraak met de cliënt. Bij sommige cliënten blijven de fysieke gesprekken gewoon de beste optie, en ook daar is ruimte voor. Daarnaast is het vernieuwde traject vooralsnog alleen beschikbaar voor mensen met de diagnose PTSS of depressie, aangezien dit de twee classificaties zijn waarmee we starten.” Waarom wordt er gestart met PTSS en depressie? “Heel simpel: uit onze data van Mentaal Beter Volwassenen en HSK blijkt dat dit de twee grootste groepen zijn. Daarmee kunnen we nu dus het snelst en het meeste verschil maken. We zijn echter van plan om dit uit te bouwen, zodat we ook cliënten met andere classificaties middels de vernieuwde werkwijze kunnen helpen.” De vernieuwde werkwijze brengt veranderingen met zich mee voor zowel cliënten als behandelaren. Welke kansen biedt dit voor de behandelaren van HSK Mindshift? “Het geeft behandelaren de mogelijkheid om op een innovatieve manier bezig te zijn met hun vak. Door deze verandering in werkwijze dragen we met z’n allen bij aan de oplossing van een groot, maatschappelijk probleem. Want we weten dat hoe langer mensen op de wachtlijst staan, hoe groter de kans dat de klachten verergeren of zelfs chronisch kunnen worden. Hoe mooi is het dat je als behandelaar sneller en meer cliënten kunt helpen?” Wat zijn de verwachtingen van de vernieuwingen binnen HSK Mindshift? “In het Integraal Zorgakkoord, een akkoord dat de overheid heeft afgesloten heeft met vertegenwoordigers van alle ggz-instellingen, is afgesproken dat er meer cliënten behandeld moeten worden, zonder dat het aantal ggz-professionals stijgt. Om deze afspraak te realiseren is het belangrijk dat de therapeutentijd per cliënt daalt. Als we kijken naar studies in Engeland en Hongkong, zien we dat dergelijke digitale interventies hebben geleid tot een forse reductie in behandeltijd van een therapeut per cliënt, met gelijkblijvend behandelresultaat. Het zou natuurlijk ontzettend mooi zijn als wij ook zoiets kunnen realiseren met onze vernieuwde digitale aanpak. Dat betekent overigens niet dat ons doel is om al onze cliënten op deze wijze te behandelen. We moeten erg zorgvuldig blijven in onze keuze: welke cliënt is wel geschikt voor zo’n digitaal traject en welke niet? Maar stel, als het lukt om een kwart van onze cliënten middels de vernieuwde aanpak te behandelen, dan maken we met elkaar echt een impact op het verkorten van de wachtlijsten.”
11
12
13
14
Literatuurlijst
I. Van Santen-Bauer PR, de Beur s E, Deen M,Korrelboom K, van der Heiden C. (2024) Goal-Directed Treatment of Patients With Anxiety and Mood Disorder s in a Regular Curative Mental Health Care Setting.Clin Psychol Psychother. 2024 May-Jun;31(3):e2984. doi: 10.1002/ cpp.2984. PMID: 38706159. II. Lin, T., Ander son, T., Erekson, D. M., & Ogles, B. M. (2024). Trajectories of change in weekly and biweekly therapy.. Journal of Counseling Psychology, 71(1), 77-87. https:/ / doi.org/ 10.1037/ cou0000711 III. Wakefield, S., Delgadillo, J., Kellet t , S., White, S. W., & Hepple, J. (2021). The effectiveness of brief cognitive analytic therapy for anxiety and depression: a quasi-experimental case- control study. British Journal of Clinical Psychology, 60(2), 194-211. https:/ / doi.org/ 10.1111/ bjc.12278 IV. Erekson, D. M., Bailey, R. J., Cattani, K., Klundt , J. S., Lynn, A. M., Jensen, D. R. & Worthen, V. E. (2022). Psychotherapy session frequency: a naturalistic examination in a univer sit y counseling center .. Journal of Counseling Psychology, 69(4), 531-540. ht tps:/ / doi.org/ 10.1037/ cou0000593 V. Clough, B. A., Yousif , C., Miles, S., Stillerova, S., Ganapathy, A., & Casey, L. M. (2022). Understanding client engagement in digital mental health interventions: an investigation of the e-therapy attitudes and process questionnaire. Journal of Clinical Psychology, 78(9), 1785-1805. https:/ / doi.org/ 10.1002/ jclp.23342 VI. Hatch, A., Hoffman, J. E., Ross, R., & Docher t y, J. P. (2018). Expert consensus survey on digital health tools for patient s with serious mental illness: optimizing for user characteristics and user support . JMIR Mental Health, 5(2), e46. https:/ / doi.org/ 10.2196/mental.9777 VII. March, S., Day, J., Ritchie, G., Rowe, A., Gough, J., Hall, T., ? & Ireland, M. (2018). Attitudes toward e-mental health services in a community sample of adults: online survey. Journal of Medical Internet Research, 20(2), e59. https:/ / doi.org/ 10.2196/ jmir .9109 VIII. Henni, S. H., Maurud, S., Fuglerud, K. S., & Moen, A. (2022). The experiences, needs and barriers of people with impairments related to usability and accessibility of digital health solutions, levels of involvement in the design process and strategies for participator y and universal design: a scoping review. BMC Public Health, 22(1). https:/ / doi.org/ 10.1186/ s12889-021-12393-1 IX. Singh, V., KR, J., Jacob, A. G., & John, O. (2023). A scoping review of digital health interventions for cardiovascular diseases in the who south-east Asia region. Connected Health and Telemedicine, 2(4). https:/ / doi.org/ 10.20517/ chatmed.2023.07 X. Robinson, L., Delgadillo, J., & Kellet t , S. (2019). The dose-response effect in routinely delivered psychological therapies: a systematic review. Psychotherapy Research, 30(1), 79-96. https:/ / doi.org/ 10.1080/ 10503307.2019.1566676 XI. Ehlers, Anke et al. (2023) The Lancet Psychiatry, Volume 10, Issue 8, 608 - 622 Therapist -assisted online psychological therapies differing in trauma focus for post -traumatic stress disorder (STOP-PTSD): a UK-based, single-blind, randomised controlled Trial XII. Thew GR, Kwok APL, Lissillour Chan MH, Powell CLYM, Wild J, Leung PWL, Clark DM. (2022) Internet -delivered cognitive therapy for social anxiety disorder in Hong Kong: A randomized controlled trial.Internet Inter v. 2022 Apr 18;28:100539. doi: 10.1016/ j.invent .2022.100539. PMID: 35493437; PMCID: PMC9046639. XIII. Oshinaga N, Thew GR, Hayashi Y, Matsuoka J, Tanoue H, Takanashi R, Araki M, Kanai Y, Smith A, Grant SHL, Clar k DM. (2023) Preliminary Evaluation of Translated and Culturally Adapted Internet -Delivered Cognitive Therapy for Social Anxiety Disorder : Multicenter , Single-Arm Trial in Japan.JMIR Form Res. 2023 May 5;7:e45136. doi: 10.2196/ 45136. PMID: 37145850; PMCID: PMC10199383.
15
Juridische disclaimer Het materiaal in dit document is gemaakt met het doel informatie te verstrekken en is uitsluitend ter illustratie bedoeld. Het is niet bedoeld als juridisch bindend. Mental Care Group aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid, hetzij contractueel, uit onrechtmatige daad of anderszins, voor enig verlies of schade die direct of indirect voortvloeit uit het gebruik of het vertrouwen op de inhoud van dit document. De inhoud van dit rapport weerspiegelt onze mening. Auteursrechten en toestemming Het materiaal in dit werk is auteursrechtelijk beschermd. Behoudens eerlijk gebruik voor journalistieke of wetenschappelijke doeleinden, mag geen enkel deel van dit document worden herdrukt of gereproduceerd in welke vorm of op welke wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Mental Care Group. Bij gebruik voor journalistieke of wetenschappelijke doeleinden moet Mental Care Group als referentie worden vermeld. Mental Care Group moedigt de verspreiding van haar werk aan en zal normaal gesproken snel toestemming verlenen.
Onze visie Het is onze visie om de beste en meest toonaangevende zorgverlener in mentale gezondheid te zijn, die doelgerichte versterking, preventie en behandelingen biedt in de verschillende fases van het leven. Ons netwerk van praktijken Een landelijk netwerk van meer dan 2.000 professionals op meer dan 150 locaties in Nederland. Wij behandelen jaarlijks ruim 80.000 cliënten, waarvan 55% volwassenen en 45% kinderen. Sinds de oprichting, richten wij ons op de meest voorkomende psychische aandoeningen en zijn actief op het gebied van leerproblematiek. Mental Care Group HSK, Vitalmindz, Mentaal Beter, Opdidakt, AlleskITs en Siggie zijn allemaal onderdeel van Mental Care Group. Met meer dan 2000 medewerkers door het land zetten wij ons iedere dag in om de beste zorg te bieden aan onze cliënten, van jong tot oud en van Groningen tot Maastricht. Het is ons doel om mensen te helpen met het aanpakken van mentale uitdagingen. Wij leren van en met elkaar, versterken elkaar waar mogelijk en maken het verschil waar nodig. Samen staan wij sterk voor een mentaal gezond, vitaal en veerkrachtig Nederland.
16
www.mentalcaregroup.nl
Contact
Mental Care Group Dat zijn wij!
mentalcaregroup.nl/contact