newsletter #8
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2022
ΕπιτροπΗ ΕποπτεΙας και ΕλΕγχου ΠαιγνΙων
BLUE #133062 GREEN #
Οι επενδύσεις για τα μεγάλα Καζίνο (IRC’s)
Παίξτε υπεύθυνα και με ασφάλεια
Αισιόδοξες εξελίξεις στην στελέχωση της ΕΕΕΠ
14
04
08
06
Ρύθμιση της αγοράς παιγνίων Στόχος του ρυθμιστικού έργου της ΕΕΕΠ είναι η κατάρτιση του θεσμικού πλαισίου και η θέσπιση προδιαγραφών, διασφαλίζοντας ότι τόσο τα τυχερά όσο και τα επιτρεπόμενα τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια, οργανώνονται και διεξάγονται με διαφανή και αδιάβλητο τρόπο και δεν εκτρέπονται σε παράνομη εκμετάλλευση και αισχροκέρδεια, προκειμένου να προστατεύονται τα συμφέροντα των πολιτών και του δημοσίου. Ενημερωθείτε στο https://www.gamingcommission.gov.gr
Παρουσίαση του Rebranding της ΕΕΕΠ
Σε συνεχή διάλογο και διαβούλευση με τις επιχειρήσεις για την βιωσιμότητα των Καζίνο
10
Βασικά Μεγέθη Δεκάμηνου (Ιαν – Οκτ.) της Αγοράς Τυχερών Παιγνίων
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2022 / newsletter #8
Οι Εμβληματικές και πολύ σημαντικές επενδύσεις των καζίνο στο Ελληνικό, στο Μαρούσι και στην Κρήτη, αναμένεται να προσφέρουν πλήθος καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας, τόσο στο στάδιο της κατασκευής, όσο και κατά την έναρξη της λειτουργίας τους, συμβάλλοντας σημαντικά στα δημοσιονομικά έσοδα.
05
Η ΕΕΕΠ έχει επωμιστεί σημαντικά καθήκοντα υποστήριξης για την ολοκλήρωση των επενδύσεων αυτών, η οποία αποτελεί κυρίαρχη προτεραιότητα για τη διοίκηση και τα στελέχη της. Μέσω του NL θα υπάρχει διαρκής ενημέρωση για την πορεία αυτών των επενδύσεων.
Δεδομένου του μεγέθους των επενδύσεων και έως την ολοκλήρωσή τους, είναι αναμενόμενο ότι θα ανακύψει ένα πλήθος ζητημάτων προς χειρισμό και επίλυση, σε ένα διεθνές περιβάλλον με πολλές αβεβαιότητες και ανατροπές. Η ΕΕΕΠ έχει επωμιστεί σημαντικά καθήκοντα υποστήριξης για την ολοκλήρωση των επενδύσεων αυτών, η οποία αποτελεί κυρίαρχη προτεραιότητα για τη διοίκηση και τα στελέχη της. Μέσω του NL θα υπάρχει διαρκής ενημέρωση για την πορεία αυτών των επενδύσεων. Για το καζίνο στο Ελληνικό, υπήρξαν δύο πρόσφατες σημαντικές εξελίξεις. Η μία αφορά στην πλήρη εμπλοκή του Ομίλου της Hard Rock στο έργο. Ήδη, έχει αποκτήσει την πλειοψηφία των μετοχών της ΕΚΑΖ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ Α.Ε. στην οποία παραχωρήθηκε η άδεια του IRC και πλέον είναι σε εξέλιξη η οριστική ανάληψη εκ μέρους της, του δανεισμού της υψηλής τεχνογνωσίας και εμπειρίας της, στον παραχωρησιούχο για την ανάπτυξη του IRC καζίνο. Η δεύτερη αφορά, την πρόταση της ΕΕΕΠ προς τους υπουργούς Οικονομικών και Ανάπτυξης για τη συνδρομή τους σε μία διαρκή τεχνική επιτροπή, που σε συνεργασία με τον παραχωρησιούχο, θα παρακολουθεί σταθερά την εξέλιξη της επένδυσης, θα εντοπίζει και θα αναλύει ζητήματα που ανακύπτουν και θα εισηγείται για την αντιμετώπισή τους στα αρμόδια για τη λήψη αποφάσεων όργανα. Για το καζίνο στο Μαρούσι, η ΕΕΕΠ σε σύντομο χρονικό διάστημα εντός των ορίων του Νόμου εξέτασε το αίτημα του Καζίνο της Πάρνηθας και απέστειλε την εισήγησή της προς τον Υπουργό Οικονομικών. Η διαδικασία ολοκληρώνεται με την υπογραφή του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος, το οποίο σύμφωνα με πληροφορίες εξετάζεται ήδη από το Συμβούλιο Επικρατείας. Για το Καζίνο στις Γούρνες Ηρακλείου Κρήτης, η ΕΕΕΠ αναμένεται εντός του 2023, να διενεργήσει όλες τις προβλεπόμενες διαδικασίες για τη δρομολόγηση του διαγωνισμού για την παραχώρηση της άδειας του IRC. Στην παρούσα φάση, η Αρχή βρίσκεται σε διαρκή επαφή με τον πλειοδότη, με σκοπό την καλύτερη προετοιμασία του διαγωνισμού, αξιοποιώντας την εμπειρία και ορθές πρακτικές από τον διαγωνισμό για το καζίνο στο Ελληνικό.
Στη χώρα είναι σε λειτουργία 10 Καζίνο. Στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, το Ρίο, το Λουτράκι, την Αλεξανδρούπολη, τη Χαλκιδική (Πόρτο Καρράς), την Κέρκυρα, τη Ρόδο, τη Σύρο και τη Φλώρινα. Στο σύνολο τους αντιμετωπίζουν προβλήματα βιωσιμότητας ή αθέμιτου ανταγωνισμού, ώστε να κρίνεται αναγκαία η στήριξή από την πλευρά της πολιτείας, στα πλαίσια των γενικών πολιτικών που εφαρμόζονται.
Ο λόγος της στήριξης δεν αφορά αποκλειστικά στα δημοσιονομικά έσοδα και στην απασχόληση στις περιοχές λειτουργίας αυτών των καζίνο, αλλά επικεντρώνεται στον περιορισμό του παράνομου τζόγου σε αυτές τις περιοχές και της εξαγωγής συναλλάγματος σε γειτονικές χώρες. Η ΕΕΕΠ απευθύνθηκε σε όλα τα καζίνο το καλοκαίρι, προτρέποντάς τις επιχειρήσεις να υποβάλλουν προτάσεις που θα ενίσχυαν τη βιωσιμότητά τους. Η πρόσκληση αυτή είχε εντυπωσιακά αποτελέσματα έως τώρα. Συνολικά διατυπώθηκαν 115 προτάσεις, κάποιες συγκλίνουσες, αλλά οι περισσότερες διακεκριμένες. Μέρος αυτών αφορούν «δύσκολα» ζητήματα, αλλά πολλές είναι σχετικά απλές στην υιοθέτησή τους, αφού αφορούν γραφειοκρατικά εμπόδια, που η άρση τους ή η τροποποίησή τους, θα έκανε τη λειτουργία των καζίνο πιο αποτελεσματική, χωρίς κάποιο οικονομικό κόστος για το δημόσιο ή ζημία για την κοινωνία. Η ΕΕΕΠ έχει συγκροτήσει ειδική ομάδα στελεχών της και έχει προσλάβει νομικούς συμβούλους, που στα πλαίσια μίας διαφανούς διαβούλευσης, θα εξετάσει όλες τις προτάσεις που διατυπώθηκαν επιδιώκοντας την υιοθέτηση των βέλτιστων λύσεων για τα προβλήματα που έχουν ανακύψει. Για το Καζίνο της Πάρνηθας, η λύση της μακροχρόνιας βιωσιμότητάς του συνδέεται με τη μετεγκατάσταση του στην περιοχή του Αμαρουσίου, ζήτημα το οποίο εντάσσεται στις μεγάλες επενδύσεις για τις επιχειρήσεις καζίνο IRC’s. Τα Καζίνο Ρίο, Κέρκυρας και Αλεξανδρούπολης, πέρα από προβλήματα που σχετίζονται με τον τόπο εγκατάστασής τους, για μεγάλο χρονικό διάστημα, αντιμετώπιζαν σημαντικά χρηματοοικονομικής φύσης ζητήματα, που έχουν απασχολήσει την ΕΕΕΠ, τα ΜΜΕ, και άλλες Αρχές, φέρνοντας σε δυσμενή θέση τους εργαζόμενους αυτών των επιχειρήσεων. Πρόσφατα, με βάση τις προβλεπόμενες διαδικασίες, δρομολογήθηκε η οικονομική εξυγίανσή τους και η αλλαγή του ιδιοκτησιακού καθεστώτος σε νέους επενδυτές. Η ΕΕΕΠ θα στηρίξει, στο μέτρο που σχετίζεται με τις αρμοδιότητές της, τη διαδικασία εξυγίανσης, με σκοπό το μεγαλύτερο κοινωνικό και δημοσιονομικό όφελος. Τα καζίνο της Θεσσαλονίκης, της Φλώρινας αλλά και της Αλεξανδρούπολης, υφίστανται αθέμιτο ανταγωνισμό από τις επιχειρήσεις καζίνο όμορων χωρών που δεν λειτουργούν με το αυστηρό πλαίσιο που έχει θεσμοθετηθεί για τα καζίνο της Ελλάδας. Είναι ένα δύσκολο ζήτημα για το οποίο έχουν υποβληθεί ορισμένες προτάσεις εκ μέρους αυτών των καζίνο, τις οποίες η ΕΕΕΠ εξετάζει και παράλληλα αξιολογεί τα περιθώρια άσκησης πίεσης στις όμορες χώρες που έχουν υποβάλλει αίτηση για ένταξη στην Ε.Ε, μέσω διπλωματικών διαύλων, ώστε να περιοριστεί ο αθέμιτος ανταγωνισμός. Τα Καζίνο Κέρκυρας, Χαλκιδικής, Ρόδου και Σύρου, αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της εποχικότητας. Δεδομένου ότι είναι εγκατεστημένα σε τουριστικές περιοχές, η παράμετρος αυτή πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη, σχετικά με τα κόστη με τα οποία επιβαρύνονται κατά την περίοδο του έτους που δεν είναι έντονη η παρουσία του τουριστικού κύματος. Ειδικότερα, το καζίνο της Σύρου με το σημερινό πλαίσιο λειτουργίας θεωρείται μη βιώσιμο και εξετάζονται διάφορες εναλλακτικές για την αντιμετώπιση του προβλήματος της βιωσιμότητάς του. Το καζίνο στο Λουτράκι, μετά τα μεγάλα προβλήματα που αντιμετώπισε, βρίσκεται σε διαδικασία εξυγίανσης. Η διαδικασία αυτή είναι δύσκολη και χρονοβόρα, αλλά αναμένεται η έκβαση να είναι επιτυχής, ενώ σημαντικό είναι ότι έχουν επιλυθεί τα πιο σύνθετα προβλήματα, που σχετίζονται με τους εργαζόμενους. Ο στρατηγικός στόχος της ΕΕΕΠ για τις επιχειρήσεις καζίνο είναι προσδιορισμένος και σαφής. Η αγορά των λειτουργούντων καζίνο πρέπει να στηριχθεί και να αναδιαρθρωθεί όπου απαιτείται, ώστε να αντιμετωπίσει τις μακροχρόνιες προκλήσεις που σχετίζονται με την εξέλιξη της τεχνολογίας και τη συμπεριφορά των παικτών, γιατί η συμβολή των λειτουργούντων καζίνο στον περιορισμό του παράνομου τζόγου, στην απασχόληση σε περιφερειακό επίπεδο και στα δημοσιονομικά έσοδα, είναι αξιοσημείωτη.
Η αγορά των λειτουργούντων καζίνο πρέπει να στηριχθεί και να αναδιαρθρωθεί όπου απαιτείται, ώστε να αντιμετωπίσει τις μακροχρόνιες προκλήσεις που σχετίζονται με την εξέλιξη της τεχνολογίας και τη συμπεριφορά των παικτών, γιατί η συμβολή των λειτουργούντων καζίνο στον περιορισμό του παράνομου τζόγου, στην απασχόληση σε περιφερειακό επίπεδο και στα δημοσιονομικά έσοδα, είναι αξιοσημείωτη.
07
Είναι προφανές ότι για να μπορέσει η ΕΕΕΠ να εκπληρώσει αποτελεσματικά το ρόλο της, απαιτείται περαιτέρω στελέχωσή με ανθρώπινο δυναμικό.
Μέχρι το τέλος του 2021 όλα τα στελέχη της ΕΕΕΠ ήταν «αποσπασμένοι» από άλλες υπηρεσίες του δημοσίου τομέα. Η διαρκής «αιμορραγία» προσωπικού από έτος σε έτος, οφείλεται κυρίως στις χαμηλές αμοιβές (περίπου το 65% των αμοιβών των στελεχών της ΑΑΔΕ και της ΕΑΔ) και στις απαιτητικές συνθήκες εργασίας. Το 2022, με βάση ειδική ρύθμιση που ψήφισε η Βουλή το Νοέμβρη του 2021, υπήρξε «φραγή» στην «αιμορραγία» προσωπικού. Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, μετατάχθηκαν τελικά, 32 μόνιμοι υπάλληλοι που είναι πλέον στελέχη της ΕΕΕΠ και παρέμειναν μόνο 4 υπάλληλοι σε καθεστώς απόσπασης, που δεν μπορούσαν να μεταταχθούν. Δηλαδή, στην ΕΕΕΠ στο μεγαλύτερο διάστημα του 2022, εργάστηκαν περίπου 36 στελέχη. Είναι προφανές ότι για να μπορέσει η ΕΕΕΠ να εκπληρώσει αποτελεσματικά το ρόλο της, απαιτείται περαιτέρω στελέχωσή με ανθρώπινο δυναμικό. Εκτιμάται ότι μέχρι το τέλος του Δεκεμβρίου του 2022 στο Σώμα Ελεγκτών Παιγνίων θα προστεθούν με απόσπαση, επιπλέον 7 έμπειρα στελέχη. Επιπρόσθετα, αναμένεται μέχρι το τέλος του έτους να έχουν προσληφθεί με 8μηνες συμβάσεις έργου 8 επιστήμονες ΙΤ, 9 οικονομολόγοι και 5 νομικοί επιστήμονες, με υψηλά προσόντα. Πρόκειται για 22 νέους επιστήμονες, που θα παράσχουν υπηρεσίες για ορισμένο χρόνο, μία επιλογή που παρά τον προσωρινό της χαρακτήρα, αναμένεται να προσδώσει μεγαλύτερη ευελιξία και αποτελεσματικότητα στην αντιμετώπιση των καθημερινών υποθέσεων. Να σημειώσουμε ότι, εγκρίθηκε το αίτημα της ΕΕΕΠ προς το ΑΣΕΠ για την προκήρυξη 7 θέσεων επιστημόνων ΙΤ και 5 διοικητικών-οικονομικών επιστημόνων, οι οποίοι θα επιδιωχθεί να έχουν ελεγκτική εκπαίδευση και εμπειρία. Βρίσκεται σε εξέλιξη, διαδικασία προώθησης οριζόντιων ρυθμίσεων για 7 Ανεξάρτητες Αρχές, μεταξύ των οποίων και η ΕΕΕΠ, οι οποίες χωρίς να επιβαρύνουν τον κρατικό προϋπολογισμό μπορούν να βελτιώσουν τις αποδοχές των στελεχών τους και κυρίως να διευκολύνουν τις διαγωνιστικές διαδικασίες πρόσληψης εξειδικευμένου προσωπικού. Με αυτά τα δεδομένα, μέσα στο 2023, ξεκινά πλέον να υλοποιείται η στρατηγική της διοίκησης της ΕΕΕΠ, η οποία σε αυτό το πεδίο είναι συγκεκριμένη και σαφής: έχει στόχο την πλήρη στελέχωση της Αρχής με 120 εξειδικευμένα στελέχη, αντί των 173 του 2014, τα οποία θα αξιολογούνται και θα εκπαιδεύονται διαρκώς. Επίσης, οι αμοιβές τους θα πρέπει να είναι αντίστοιχες με εκείνες της ΑΑΔΕ και της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας, οι οποίες απασχολούν πολλά και υψηλών προσόντων στελέχη.
09
ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΑΡΙΘΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΕΕΠ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΜΟΙΒΩΝ ΤΟΥ
Στις 8 Δεκεμβρίου του 2022, η ΕΕΕΠ έκανε την πρώτη δημόσια εκδήλωσή της από τον Ιανουάριο του 2021 που ανέλαβε η νέα διοίκηση, επιλέγοντας με την ευκαιρία παρουσίασης του νέου λογότυπου της ΕΕΕΠ να απευθυνθεί με Συνέντευξη Τύπου, στους εκπροσώπους των ΜΜΕ.
Το νέο λογότυπο εντάσσεται σε ένα ευρύτερο στρατηγικό σχέδιο Rebranding και Repositioning, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη και στοχεύει να προσαρμόσει τα επικοινωνιακά χαρακτηριστικά της ΕΕΕΠ στη δυναμική που αναπτύσσει την πράξη αλλά και στις απαιτήσεις της επόμενης δεκαετίας.
Το νέο λογότυπο εντάσσεται σε ένα ευρύτερο στρατηγικό σχέδιο Rebranding και Repositioning, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη και στοχεύει να προσαρμόσει τα επικοινωνιακά χαρακτηριστικά της ΕΕΕΠ στη δυναμική που αναπτύσσει την πράξη αλλά και στις απαιτήσεις της επόμενης δεκαετίας. Το νέο λογότυπο παρουσίασαν ο πρόεδρος της Αρχής Δημήτρης Ντζανάτος, το μέλος της ΕΕΕΠ Βενετσάνος Ρογκάκος και ο εκπρόσωπος της εταιρίας δημιουργικού Ηρακλής Παναγούλης. Ο Πρόεδρος κ. Δημήτρης Ντζανάτος τόνισε την ανάγκη επανεκκίνησης της ΕΕΕΠ ώστε να τοποθετηθεί στο νέο υπό εξέλιξη περιβάλλον της αγοράς παιγνίων, αναφέροντας ότι: «Οι εσωτερικοί στόχοι της Επιτροπής που είναι η αναδιάρθρωση και ο εξ ορθολογισμός της λειτουργίας της, συνδέονται με τους εξωτερικούς στόχους που είναι, η εξωστρέφεια και η διεθνής παρουσία της επιτροπής, προκειμένου να μπορεί να υλοποιήσει τα καθήκοντά της που είναι η κοινωνική προστασία και η προστασία του δημοσίου συμφέροντος και επίσης, η ανάπτυξη ενός ελληνικού οικοσυστήματος παιγνίων στο οποίο να μπορούν να συμμετέχουν οι εκπαιδευτικοί φορείς, οι επιχειρηματίες, οι κοινωνικοί φορείς, και τα ερευνητικά ιδρύματα». Από την πλευρά του ο κ. Βενετσάνος Ρογκάκος, μέλος της ΕΕΕΠ, ο οποίος και συντόνιζε την εκδήλωση, αναφέρθηκε στην προσπάθεια που γίνεται η Επιτροπή να συμβαδίζει με τις εξελίξεις στο χώρο της και τις μεγάλες προκλήσεις της εποχής μας και τα βήματα που έχουν γίνει από την διοίκηση, τα στελέχη και τους συνεργάτες της ΕΕΕΠ. Ειδικότερα τόνισε: «Είμαστε ιδιαιτέρως χαρούμενοι σήμερα, όλα τα μέλη της Επιτροπής, γιατί κατορθώσαμε με την βοήθεια των συνεργατών μας να ολοκληρώσουμε σε πολύ σύντομο σχετικά χρονικό διάστημα, ένα πολύ σημαντικό project, ένα πολύ σημαντικό βήμα για εμάς. Το Rebranding της Επιτροπής. Βλέπετε καθημερινά ως άνθρωποι που παρακολουθείτε στενά τις εξελίξεις στον χώρο μας, τις μεγάλες αλλαγές και τις μεγάλες προκλήσεις, που η Επιτροπή μας καλείται να παρακολουθήσει. Αλλαγές στα παιχνίδια, στον τρόπο διεξαγωγής τους, στη συμπεριφορά των παικτών, μεγάλες αλλαγές στο επικοινωνιακό περιβάλλον, σημαντικές αλλαγές σε ολόκληρο το φάσμα, κοινωνικό, επιχειρηματικό, οικονομικό, των τυχερών παιγνίων. Με αυτές τις αλλαγές λοιπόν και τις προκλήσεις πρέπει να αναμετρηθούμε. Ο Πρόεδρος, τα Μέλη και τα Στελέχη της Επιτροπής, λειτουργούμε με αυτόν τον στόχο. Όχι μόνο να κυνηγάμε τις εξελίξεις αλλά να συμβαδίζουμε με την αγορά και την κοινωνία, όπως έχουμε ευθύνη και καθήκον». Ο εκπρόσωπος της Εταιρίας που σχεδίασε την νέα ταυτότητα της ΕΕΕΠ κ. Ηρακλής Παναγούλης, αφού ευχαρίστησε τον Πρόεδρο, το Γενικό Διευθυντή και τα στελέχη της Επιτροπής για την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία τους, εξήγησε ότι: «Η εικόνα και η ταυτότητα της επιτροπής προσπαθήσαμε να λαμβάνει υπόψη της και τους τέσσερις βασικούς πυλώνες των δραστηριοτήτων της: Το ρυθμιστικό της ρόλο με την εκπόνηση και έκδοση της κανονιστικής λειτουργίας Τη χορήγηση αδειών και την πιστοποίηση των φορέων διεξαγωγής τυχερών παιγνίων Τον έλεγχο της διεξαγωγής παιγνίων Την προστασία τόσο του κοινού από ανεύθυνες πρακτικές, όσο και του δημοσίου συμφέροντος Διερευνήθηκαν, σε πλήρη συνεργασία με τα στελέχη της Επιτροπής, πολλοί δημιουργικοί δρόμοι και απαντήθηκαν σημαντικά ερωτήματα σε σχέση με τις αρμοδιότητες της Επιτροπής και με την επικοινωνιακή της παρουσία. Απορρίφθηκαν σχέδια και προτάσεις που “εικονοποιούσαν” το αντικείμενο της Επιτροπής. Στη χρωματική παλέτα επιλέχθηκε να τονιστεί η Εθνική ταυτότητα του λογοτύπου, λόγω κυρίως της επιδίωξης για Ευρωπαϊκή και διεθνή παρουσία της Επιτροπής. Το αποτέλεσμα είναι μια σχεδιαστικά ενιαία “ομπρέλα” σύγχρονης, καθαρής και μίνιμαλ γραφής, που αντιστοιχεί στη στιβαρότητα και στο θεσμικό ρόλο της Επιτροπής παραπέμπει, δίχως να μιμείται, την ψηφιακή γραφή ενώ παράλληλα διαθέτει την προσαρμοστικότητα και την ευελιξία που χρειάζεται για το σύνολο των εφαρμογών. Θέλοντας να υπάρχει μια συνέχεια με αυτό που δηλώνει το εθνόσημο αλλά όχι με την εικόνα του, χρησιμοποιήσαμε το μπλε και το λευκό ως βασικά χρώματα για να παραπέμψουμε στα χρώματα της χώρας μας και ακόμα χρησιμοποιήσαμε τις οριζόντιες γραμμές του Ε ως λευκές λωρίδες που θυμίζουν τη σημαία μας. Το σχήμα παρέμεινε τετράγωνο όπως και το εθνόσημο. Το ακρωνύμιο της Επιτροπής δεν κρίθηκε ικανό να υποστηρίξει, σε αυτή τη φάση, από μόνο του την αναγνωρισιμότητα της. Τόσο στην ελληνική όσο και στην αγγλική εκδοχή το λογότυπο συνοδεύεται από την πλήρη ονομασία της Επιτροπής και τον χαρακτήρα της». Η συνέντευξη τύπου της ΕΕΕΠ Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης τύπου, τέθηκε πλήθος ερωτήσεων προς τον Πρόεδρο της ΕΕΕΠ που κάλυπταν όλες τις πλευρές δράσης της. Υπήρξε ευρεία δημοσιότητα και η διοίκηση της ΕΕΕΠ ευχαριστεί τους εκπροσώπους των ΜΜΕ για την παρουσία τους, αλλά και για την εκλαΐκευση προς το ευρύ κοινό των πολλών πλευρών της πολιτικής της. Όπως τόνισε ο κ. Ντζανάτος, «η διοίκηση της ΕΕΕΠ θα είναι πάντα «ανοικτή» προς τους εκπροσώπους των ΜΜΕ, αναγνωρίζοντας τον ζωτικό ρόλο τους, και πιστεύοντας ότι θα έχει την αμέριστη συμπαράστασή τους, όταν ξεδιπλώσει τις πολιτικές της για τον περιορισμό του παράνομου τζόγου και της άμβλυνσης των κοινωνικών επιπτώσεων από τα παίγνια, κάτι που σκοπεύει να υλοποιήσει από το 2023». Ενημέρωσε επίσης ότι «σε δεύτερο χρόνο, η ΕΕΕΠ σχεδιάζει και σκοπεύει να υλοποιήσει ένα πρόγραμμα δημόσιων εκδηλώσεων που θα ενισχύσει τη διαφάνεια στη δράση και τις πρωτοβουλίες της, διαμορφώνοντας ένα πλαίσιο αποτελεσματικότερης διαβούλευσης με τους εποπτευόμενους φορείς,συσφίγγοντας τις σχέσεις του προσωπικού και των συνεργατών της, δεδομένου ότι αυτές οι προσεγγίσεις είναι απαραίτητες για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων της».
11
13
Όπως τόνισε ο κ. Ντζανάτος, «η διοίκηση της ΕΕΕΠ θα είναι πάντα «ανοικτή» προς τους εκπροσώπους των ΜΜΕ, αναγνωρίζοντας τον ζωτικό ρόλο τους, και πιστεύοντας ότι θα έχει την αμέριστη συμπαράστασή τους, όταν ξεδιπλώσει τις πολιτικές της για τον περιορισμό του παράνομου τζόγου και της άμβλυνσης των κοινωνικών επιπτώσεων από τα παίγνια, κάτι που σκοπεύει να υλοποιήσει από το 2023».
12
Στους πίνακες που ακολουθούν, εμφανίζονται τα 4 κρίσιμα μεγέθη της αγοράς των τυχερών παιγνίων, όπως διαμορφώθηκαν στο δεκάμηνο Ιανουαρίου - Οκτωβρίου των ετών 2019 έως και 2022. Με όρους δημοσιονομικής επίπτωσης έχουν ενδιαφέρον τα «δικαιώματα» και ο «φόρος παικτών» που εισπράττει το δημόσιο. Με βάση τις τάσεις που διαμορφώνονται, παρά το γεγονός ότι υπήρξε σημαντική μείωση των ποσοστών των δικαιωμάτων για ορισμένα παιχνίδια του ΟΠΑΠ από το 2020 λόγω συμβατικής δέσμευσης και παρά το ότι μέχρι την άνοιξη του 2022 ίσχυαν μέτρα για την πανδημία, φαίνεται ότι τα δημοσιονομικά έσοδα του 2022 θα προσεγγίσουν εκείνα του 2019, αν ληφθούν υπόψη έσοδα από αδειοδοτήσεις και τα έσοδα που εισπράττει άμεσα η ΕΕΕΠ. Σε αυτό συνέβαλλε η σχετικά γρήγορη ανάκαμψη της αγοράς μετά το τέλος της πανδημίας και κυρίως η μεταβολή στη φορολόγηση των κερδών των παικτών. Η ανάκαμψη όμως φαίνεται ότι είναι πιο δύσκολη για το επίγειο δίκτυο, το οποίο άλλωστε επλήγη σημαντικά από την πανδημία.
α) 1*,2*,4*: Στα Δικαιώματα περιλαμβάνονται: Συμμετοχή Ε.Δ., Πόρος της Ε.Ε.Ε.Π.. β) 3*: Στα Δικαιώματα Ιπποδρόμου περιλαμβάνονται: Δικαιώματα Φ.Ε.Ε., Λογαριασμός Επάθλων, Δικαιώματα Ελληνικού Δημοσίου, Πόρος της Ε.Ε.Ε.Π.. γ) 4*: Στα Δικαιώματα των διαδικτυακών εταιρειών δεν περιλαμβάνονται προσαυξήσεις λόγω εκπρόθεσμης καταβολής, ρυθμίσεις ληξιπρόθεσμων οφειλών και μειωμένων ποσών Δικαιωμάτων που εισπράχθηκαν βάσει των ειδικών διατάξεων λόγω COVID-19 κατά το έτος 2020. Στα ποσά TGR συνυπολογίζονται τα ποσά του παιγνίου Poker. δ) 5*: Στα Δικαιώματα Καζίνο περιλαμβάνονται: Συμμετοχή Ε.Δ., Έσοδα από εισιτήρια (όπου εφαρμόζεται), Απόδοση συμμετοχής υπέρ Δήμων, ποσοστό 1% x WIN για τη περίοδο αναφοράς (όπου εφαρμόζεται), (ΕΚΑΖ), Ετήσιο Τέλος διατήρησης της άδειας (όπου εφαρμόζεται). ε) Στα ανωτέρω ποσά δεν περιλαμβάνονται τυχόν προσαυξήσεις λόγω εκπρόθεσμης υποβολής δηλώσεων και προσαυξήσεις ρυθμίσεων.
15
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ