#30
ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2025
Παράνομος Τζόγος: Ολιστικό Σχέδιο και πλήθος δράσεων από την ΕΕΕΠ για την αντιμετώπισή του Μάρτιος: Μήνας απολογισμού για την ΕΕΕΠ «Ρουτίνες» και η λογική του «παραδοτέου» Οι «πρώτοι υπάλληλοι» της ΕΕΕΠ μετά από 14 χρόνια Η εκστρατεία «Μην τσιμπάς» προχωράει με βάση το σχεδιασμό Ο δρόμος για το νέο «σπίτι» της ΕΕΕΠ Συμμετοχή της ΕΕΕΠ στο 1st Cyber Intelligence Summit Συμμετοχή της ΕΕΕΠ στη Διεθνή Έκθεση SBC Summit Rio 2025 Κοπή Πρωτοχρονιάτικης Πίτας Βασικά Οικονομικά Μεγέθη της Αγοράς Παιγνίων (Ιαν 2025 vs Ιαν 2024)
Παράνομος Τζόγος: Ολιστικό Σχέδιο και πλήθος δράσεων από την ΕΕΕΠ για την αντιμετώπισή του
14
10
12
Οι «πρώτοι υπάλληλοι» της ΕΕΕΠ μετά από 14 χρόνια
04
Η εκστρατεία «Μην τσιμπάς» προχωράει με βάση το σχεδιασμό
18
Βασικά Οικονομικά Μεγέθη της Αγοράς Παιγνίων (Ιαν 2025 vs Ιαν 2024)
Ο δρόμος για το νέο «σπίτι» της ΕΕΕΠ
08
«Ρουτίνες» και η λογική του «παραδοτέου»
16
19
Συμμετοχή της ΕΕΕΠ στη Διεθνή Έκθεση SBC Summit Rio 2025
Συμμετοχή της ΕΕΕΠ στο 1st Cyber Intelligence Summit
Κοπή Πρωτοχρονιάτικης Πίτας
06
Ρύθμιση της αγοράς παιγνίων Στόχος του ρυθμιστικού έργου της ΕΕΕΠ είναι η κατάρτιση του θεσμικού πλαισίου και η θέσπιση προδιαγραφών, διασφαλίζοντας ότι τόσο τα τυχερά όσο και τα επιτρεπόμενα τεχνικά-ψυχαγωγικά παίγνια, οργανώνονται και διεξάγονται με διαφανή και αδιάβλητο τρόπο και δεν εκτρέπονται σε παράνομη εκμετάλλευση και αισχροκέρδεια, προκειμένου να προστατεύονται τα συμφέροντα των πολιτών και του δημοσίου. Ενημερωθείτε στο www.hgc.gov.gr
Παίξτε υπεύθυνα και με ασφάλεια
Μάρτιος: Μήνας απολογισμού για την ΕΕΕΠ
11
την Ελλάδα παίζουμε τυχερά παιχνίδια από την αρχαιότητα. Στην Άπω Ανατολή συμβαίνει το ίδιο. Οι Αγγλοσάξονες όπως και άλλοι λαοί, επίσης παίζουν πολύ. Οι μουσουλμάνοι και ορισμένοι άλλοι λαοί δεν παίζουν τόσο πολύ. Πρόκειται για διαφορετικές κουλτούρες που εξελίχθηκαν στη διάρκεια αιώνων. Κάτι ανάλογο συμβαίνει με την κατανάλωση αλκοόλ. Κάποιοι λαοί πίνουν με το «σκυθικό» τρόπο και αναπτύσσουν έντονα προβλήματα αλκοολισμού, κάποιοι με το «μεσογειακό» και παρά τις ποσότητες, έχουν μικρότερα προβλήματα, ενώ κάποιοι άλλοι λαοί, όπως π.χ. οι μουσουλμανικοί, δεν πίνουν ή πίνουν ελάχιστα. Και σε αυτήν την περίπτωση το μεγάλο θέμα είναι τα όρια, ο έλεγχος και ο εθισμός.Μπορεί ένα κράτος «με ένα νόμο και ένα άρθρο» να απαγορεύσει το αλκοόλ, το παίξιμο και το κάπνισμα, σε κοινωνίες που έχουν αυτές τις συνήθειες. Το έκαναν οι Ηνωμένες Πολιτείες στις αρχές του 20ου αιώνα με την «ποτοαπαγόρευση» και είδαμε τα αποτελέσματα. Το πήραν πίσω, αλλά στο ενδιάμεσο γιγάντωσαν τη μαφία. Το μόνο «θετικό» από αυτήν την ενέργεια ήταν κάποιες καλές ταινίες του Χόλυγουντ. Πολύ σωστά, το ελληνικό κράτος μετά τον πόλεμο, με την ίδρυση του ΟΠΑΠ, παρενέβη στα τυχερά παιχνίδια. Δεν τα δημιούργησε, ούτε τα αύξησε. Απλά μετέφερε ένα μέρος τους από τα καφενεία και τα στοιχήματα, στα νόμιμα πρακτορεία. Έτσι για πρώτη φορά είχαμε μία «οργανωμένη αγορά» που αναμφίβολα είναι πιο διασφαλιστική από τα καφενεία και τις λέσχες για τους προβληματικούς παίκτες, ενώ προσπορίζει έσοδα στο δημόσιο που υποστήριξαν και υποστηρίζουν τον αθλητισμό και άλλες δραστηριότητες του κράτους. Το πρόβλημα σήμερα δεν είναι να καταργήσουμε τα τυχερά παιχνίδια ή να μηδενίζουμε τις προσπάθειες του κράτους. Το πρόβλημα είναι πως με τα παράνομα διαδικτυακά παίγνια, ξεπερνιούνται κατά πολύ τα όρια και τίθενται σε κίνδυνο ευάλωτες ομάδες και κυρίως η νεολαία, που ΔΕΝ μπορεί να παίζει στο νόμιμο δίκτυο, αφού στα πρακτορεία του ΟΠΑΠ απαγορεύεται να μπαίνει κάποιος κάτω των 18 ετών και στα καζίνα και τα νόμιμα διαδικτυακά παιχνίδια, αν είναι κάτω των 21 ετών. Είναι ένα διεθνές και διογκούμενο πρόβλημα παρανομίας. Είναι γνωστό και το έχουμε τονίσει επανειλημμένα, πως παρά τα μέτρα που λαμβάνει η ΕΕΕΠ και οι άλλοι κρατικοί φορείς, το πρόβλημα δεν έχει αντιμετωπιστεί. Οι μελέτες μας λένε πως σχεδόν ένα εκατομμύριο Έλληνες, με ανοδικές τάσεις, παίζουν στα παράνομα δίκτυα. Η αντιμετώπιση θέλει σχέδιο και πλήθος δράσεων. Μέχρι το τέλος Μάρτη, θα έχει παραδοθεί στην Επιτροπή της ΕΕΕΠ υψηλού επιπέδου μελέτη Ομάδας Ειδικών Επιστημόνων, για το ποια είναι η κατάσταση διεθνώς και στη χώρα μας και με ποιους εναλλακτικούς τρόπους μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε.
Κοινωνικά προβλήματα όπως αυτά του παράνομου στοιχηματισμού αντιμετωπίζονται μακροχρόνια με σχέδια βασισμένα σε αξιόπιστα δεδομένα, επιστημονική προσέγγιση και δουλειά σε βάθος. Ακόμη περισσότερο αυτό ισχύει στην εποχή μας όπου οι κοινωνικές παράμετροι συνδέονται άμεσα και με τις ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις στα τυχερά παιχνίδια.
Σ
ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2025 / newsletter #30
05
Το πρόβλημα σήμερα δεν είναι να καταργήσουμε τα τυχερά παιχνίδια ή να μηδενίζουμε τις προσπάθειες του κράτους. Το πρόβλημα είναι πως με τα παράνομα διαδικτυακά παίγνια, ξεπερνιούνται κατά πολύ τα όρια και τίθενται σε κίνδυνο ευάλωτες ομάδες.
Φέτος, εκτός από τα σχετικά με τις ετήσιες καταστάσεις και εκθέσεις, στο τέλος Μάρτη, προβλέπεται να ολοκληρωθεί μία σύνθετη διαδικασία που αφορά δύο σημαντικές μελέτες. Μία για ένα Παρατηρητήριο Τυχερών Παιγνίων και μία για μία Δομή Αντιμετώπισης των Παράνομων Δικτύων.
ύμφωνα με το νόμο, μέχρι το τέλος Μαρτίου η ΕΕΕΠ, όπως και οι άλλες ανεξάρτητες αρχές, πρέπει να υποβάλλουν την ετήσια Έκθεση Πεπραγμένων στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας της Βουλής. Στην πράξη υπήρχαν και υπάρχουν μεγάλες καθυστερήσεις στην υποβολή. Η ΕΕΕΠ όμως, από το 2021 ανελλιπώς, είναι συνεπής σε αυτήν την υποχρέωση και όχι μόνον. Είναι οξύμωρο να υποβάλλεται Έκθεση Πεπραγμένων τον Μάρτιο και να μην περιλαμβάνει οριστικά δεδομένα για τις οικονομικές καταστάσεις του προηγούμενου χρόνου. Η υποχρέωση έγκρισης οικονομικών καταστάσεων όμως είναι τον Ιούνιο. Στην ΕΕΕΠ από το 2021, οι οικονομικές καταστάσεις κλείνουν μέσα στο Μάρτη του επόμενου χρόνου, κάτι που δεν συμβαίνει ούτε σε ιδιωτικές επιχειρήσεις. Οι οικονομικές καταστάσεις της ΕΕΕΠ ελέγχονται από εξωτερικούς ελεγκτές (Ορκωτούς Ελεγκτές) και μόνον όταν ελεγχθούν ενσωματώνονται στην Έκθεση Πεπραγμένων. Οι Εκθέσεις Πεπραγμένων ελέγχονται επίσης από Ορκωτούς Ελεγκτές σε ό,τι αφορά την ακρίβεια του περιεχομένου τους, κάτι που πιθανόν δεν συμβαίνει σε άλλο φορέα του Δημοσίου, αλλά επιβάλλεται ακόμη και στις πιο μικρές εισηγμένες στο ΧΑ εταιρίες. Επίσης από το 2022, εκτός από τις «κανονικές» οικονομικές καταστάσεις με το ισχύον πλαίσιο, η ΕΕΕΠ συντάσσει και οικονομικές καταστάσεις με τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα του Δημόσιου Τομέα, όπως έχουν προσαρμοστεί για τη χώρα μας, κάτι που επίσης δεν φαίνεται να συμβαίνει με άλλους φορείς. Τέλος, και αυτές οι οικονομικές καταστάσεις ελέγχονται από Ορκωτούς Ελεγκτές. Επομένως τον Μάρτιο οι οικονομικές υπηρεσίες, αλλά και όλες οι υπόλοιπες διευθύνσεις επειδή εμπλέκονται όλοι με την Έκθεση Πεπραγμένων, βρίσκονται σε πολύ μεγάλη εργασιακή πίεση. Θέλουμε να πιστεύουμε πως για άλλη μία χρονιά θα είμαστε συνεπείς ως προς τους χρόνους και την ποιότητα και όλα θα ολοκληρωθούν στην ώρα τους. Φέτος όμως, εκτός από τα σχετικά με τις ετήσιες καταστάσεις και εκθέσεις, στο τέλος Μάρτη, προβλέπεται να ολοκληρωθεί μία σύνθετη διαδικασία που αφορά δύο σημαντικές μελέτες. Μία για ένα Παρατηρητήριο Τυχερών Παιγνίων και μία για μία Δομή Αντιμετώπισης των Παράνομων Δικτύων. Η εκπόνησή τους γίνεται από δύο ομάδες διακεκριμένων επιστημόνων και ανθρώπων της πράξης και θα αποτελέσουν τη βάση για τις πολιτικές της ΕΕΕΠ που θα σχεδιαστούν και θα υλοποιηθούν τα επόμενα χρόνια, σε αυτούς τους κρίσιμους τομείς.
07
Πέρα από την τρέχουσα δουλειά και τα αναπόφευκτα έκτακτα προβλήματα, ο Μάρτιος, τα τελευταία χρόνια, είναι ένας «δύσκολος» μήνας.
09
Πρόσφατα η Επιτροπή που διοικεί την ΕΕΕΠ, ενέκρινε ένα κανονισμό συγκρότησης και λειτουργίας «αμειβόμενων ομάδων εργασίας» . Θα αποτελούνται αποκλειστικά από εργαζόμενους δημόσιους υπάλληλους της ΕΕΕΠ και από Μέλη της Επιτροπής. Θα εργάζονται «εκτός ωραρίου» και θα εκτελούν έργο που θα προβλέπει συγκεκριμένα «παραδοτέα». Σε ό,τι αφορά τις αποζημιώσεις προσιδιάζουν με τις «υπερωρίες» αλλά συνδέονται κυρίως με τα παραδοτέα και όχι με το χρόνο απασχόλησης.
άτω από αυτές τις συνθήκες οι εργαζόμενοι αναπτύσσουν συγκεκριμένες δεξιότητες. Μία οντότητα όμως πρέπει διαρκώς να εκσυγχρονίζεται και να εξελίσσεται. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να τροποποιούνται και να βελτιώνονται οι «διαδικασίες». Για να τροποποιηθούν πρέπει πρώτα να μελετηθούν, να αναλυθούν και να υποβληθούν προτάσεις. Αυτό είναι ένα «έργο». Μπορεί επίσης να προκύπτουν ζητήματα που απαιτούν χειρισμούς με τη λογική του «έργου» και αφορούν έκτακτες καταστάσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν ή ζητήματα ανάπτυξης και καινοτομίας. Τα «έργα» δεν είναι επαναλαμβανόμενες διαδικασίες. Επικεντρώνονται στα «παραδοτέα», απαιτούν συνεργασία και όχι «ιεραρχική» δομή, έχουν σαφή χρονοδιαγράμματα και κριτήρια ποιότητας των παραδοτέων. Το δημόσιο έχει τεράστιες ανεκμετάλλευτες δυνατότητες σε ό,τι αφορά το ανθρώπινο δυναμικό του. Η μη αξιοποίησή του οφείλεται κυρίως σε αιτίες οργανωτικού χαρακτήρα. Τα τελευταία χρόνια γίνονται πολλές προσπάθειες και θεσμοθετούνται οργανωτικά «εργαλεία» για την καλύτερη αξιοποίηση του δυναμικού. Τα εργαλεία όμως δίνουν τη δυνατότητα, δεν εξασφαλίζουν το αποτέλεσμα. Απαιτείται η ορθή χρήση τους στην πράξη, που αποδεδειγμένα θα βελτιώνει την παραγωγικότητα. Αυτό είναι καθήκον των διοικήσεων των επιμέρους φορέων. Ένα τέτοιο εργαλείο είναι η θεσμοθέτηση «αμειβόμενων ομάδων εργασίας» με το Ν. 5043/23 που αφορά ορισμένες Ανεξάρτητες Αρχές, περιλαμβανομένης της ΕΕΕΠ. Πρόσφατα η Επιτροπή που διοικεί την ΕΕΕΠ, ενέκρινε ένα κανονισμό συγκρότησης και λειτουργίας αυτών των Ομάδων. Θα αποτελούνται αποκλειστικά από εργαζόμενους δημόσιους υπάλληλους της ΕΕΕΠ και από Μέλη της Επιτροπής. Θα εργάζονται «εκτός ωραρίου» και θα εκτελούν έργο που θα προβλέπει συγκεκριμένα «παραδοτέα». Σε ό,τι αφορά τις αποζημιώσεις προσιδιάζουν με τις «υπερωρίες» αλλά συνδέονται κυρίως με τα παραδοτέα και όχι με το χρόνο απασχόλησης. Αυτή η δυνατότητα εκτιμούμε ότι θα έχει πολλαπλά θετικά αποτελέσματα. Θα επιταχύνει την εκτέλεση έργων και την τακτοποίηση εκκρεμοτήτων. Θα δώσει τη δυνατότητα στα στελέχη μας να αναδείξουν «κρυμμένες» δεξιότητες και να αναβαθμίσουν το ρόλο τους. Θα επιδράσει θετικά στη μετάλλαξη της «υπηρεσιακής κουλτούρας» προς μία πιο δυναμική και αποτελεσματική αντιμετώπιση των προβλημάτων. Σε συνδυασμό με τη «στοχοθεσία» και τη διαδικασία χορήγησης του μπόνους, είναι δυνατόν να ανεβάσουμε σημαντικά την παραγωγικότητα και επιπλέον να αυξήσουμε το βαθμό ικανοποίησης των στελεχών μας.
K
Η «Υπηρεσία» στο δημόσιο λειτουργεί με βάση «αρμοδιότητες» και επαναλαμβανόμενες διαδικασίες.
Το πρόγραμμα θα υλοποιηθεί με την υποστήριξη του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού και παράλληλα σχεδιάζεται επικοινωνιακή εκστρατεία σε εθνικό επίπεδο. Απευθύνεται σε μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς, με σύγχρονα εργαλεία και μεθοδολογία.
λο το προσωπικό της προερχόταν από αποσπάσεις, δηλαδή στελέχη που είχαν αρχικά προσληφθεί σε άλλους φορείς και μετακινήθηκαν στην ΕΕΕΠ. Από το 2021 έγιναν ορισμένες μετατάξεις αποσπασμένων στελεχών. Δηλαδή στελέχη που είχαν προσληφθεί αρχικά από άλλους φορείς εντάχθηκαν οργανικά στην ΕΕΕΠ. Κάθε χρόνο, τα τελευταία χρόνια υποβάλλουμε αιτήσεις για πρόσληψη προσωπικού και με βάση την προβλεπόμενη διαδικασία στη σχετική Πράξη Υπουργικού Συμβουλίου (ΠΥΣ) που εκδίδεται μία φορά το χρόνο, εγκρίνονταν κάποιες προσλήψεις. Πρακτικά όμως δεν είχε προσληφθεί κανείς γιατί οι προσλήψεις όπως είναι γνωστό γίνονται από το ΑΣΕΠ. Το Φεβρουάριο του 2025 ορκίστηκαν οι πρώτοι δύο υπάλληλοι που διορίστηκαν από τον ΑΣΕΠ στην ΕΕΕΠ.Τους υποδεχόμαστε με χαρά και τους ευχόμαστε επιτυχημένη σταδιοδρομία.Από το διαγωνισμό του ΑΣΕΠ διορίστηκαν 14 επιτυχόντες για την ΕΕΕΠ. Με βάση τα δεδομένα που έχουμε στη διάθεσή μας, μόνον 4 πρόκειται να προσέλθουν. Είναι προφανής η δυσλειτουργία από τις μεγάλες καθυστερήσεις στη διαγωνιστική διαδικασία. Το πρόβλημα της στελέχωσης της ΕΕΕΠ ήταν και σε μεγάλο βαθμό παραμένει στρατηγικής σημασίας. Πρέπει όμως να αποδεχθούμε την πραγματικότητα και να αξιοποιήσουμε κάθε περιθώριο που υπάρχει. Ένα σημαντικό εργαλείο είναι η θεσμοθέτηση της δυνατότητας ορισμένων Ανεξάρτητων Αρχών, περιλαμβανομένης της ΕΕΕΠ, με το Ν. 5043/23, να διενεργήσουν μόνες τους διαγωνισμό πρόσληψης «Ειδικού Επιστημονικού Προσωπικού» υπό την εποπτεία του ΑΣΕΠ. Ορισμένες Αρχές έχουν ήδη ξεκινήσει τη διαδικασία. Σε αυτήν την κατεύθυνση σκοπεύει να κινηθεί και η ΕΕΕΠ, αφού αντιμετωπίσει ορισμένα διαδικαστικά ζητήματα και ζητήματα που σχετίζονται με την «ελκυστικότητά» της για επιστήμονες υψηλού επιπέδου.
Οι πρώτοι δύο άξονες του στρατηγικού σχεδίου της ΕΕΕΠ επικεντρώνονται σε κοινωνικές παρεμβάσεις αναφορικά με τα τυχερά παιχνίδια.
ΕΕΕΠ λόγω της υποστελέχωσης και άλλων προβλημάτων, είχε προσανατολιστεί κυρίως στα ζητήματα εποπτείας και ελέγχου, στα οποία ανταποκρίθηκε αξιοπρεπώς. Η αντιμετώπιση, σε κάποιον βαθμό, αυτών των εγγενών προβλημάτων, της δίνει τη δυνατότητα να στραφεί σε κοινωνικές δράσεις που μεταξύ άλλων αφορούν τον εθισμό και ιδιαίτερα στις ευαίσθητες ηλικίες. Μία τέτοια δράση που βρίσκεται σε εξέλιξη είναι η εκστρατεία «Μην τσιμπάς». Αντικείμενο του έργου,το οποίο υλοποιείται από ομάδα ειδικών επιστημόνων και θα ολοκληρωθεί στις 6 Απριλίου, είναι η δημιουργία εκπαιδευτικού προγράμματος υψηλού επιπέδου, με στόχο την ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και πρόληψη από τον εθισμό στα τυχερά παίγνια. Το πρόγραμμα θα υλοποιηθεί με την υποστήριξη του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού και παράλληλα σχεδιάζεται επικοινωνιακή εκστρατεία σε εθνικό επίπεδο. Απευθύνεται σε μαθητές, γονείς και εκπαιδευτικούς, με σύγχρονα εργαλεία και μεθοδολογία. Θα υπάρξει πρώτα πιλοτική εφαρμογή σε συγκεκριμένα Δημοτικά, Γυμνάσια και Λύκεια (στις Διευθύνσεις Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης της Δ΄ Περιφέρειας Αθήνας και στη συνέχεια θα αναπτυχθεί η δράση σε όλο το εκπαιδευτικό σύστημα και σε εθνικό επίπεδο. Είναι ένα έργο μακράς πνοής με ένα υλικό που θα βελτιώνεται διαρκώς με βάση την ανταπόκριση από την κοινωνία.
Μέχρι πρόσφατα κανένας δημόσιος υπάλληλος δεν είχε προσληφθεί από την ΕΕΕΠ σε όλα τα χρόνια λειτουργίας της.
Ό
H
α γραφεία της ΕΕΕΠ είναι νοικιασμένα και βρίσκονται στην Πλατεία Βάθη. Με βάση τις πολιτικές της διοίκησης για αναβάθμιση του υλικοτεχνικού εξοπλισμού και των συνθηκών εργασίας των εργαζόμενων, την άνοιξη του 2023, μετά από προσπάθειες, μισθώσαμε μακροχρόνια ένα εξαιρετικό κτίριο του eΕΦΚΑ, που βρίσκεται στην οδό Βουλής 8-10. Το κτίριο είναι χτισμένο στις αρχές της δεκαετίας του 1950 και είναι διατηρητέο με χαρακτηριστικά στοιχεία του ελληνικού μοντερνισμού σχεδιασμένο από τους αρχιτέκτονες Λεωνίδα Μπόνη και Εμμανουήλ Λαζαρίδη και αποτελεί ένα από τα τοπόσημα σε απόσταση αναπνοής από την πλατεία Συντάγματος. Ξέραμε πως η ανακατασκευή του θα ήταν ένα δύσκολο έργο και προετοιμαζόμασταν για αυτό. Προέκυψε όμως ένα ακόμη απρόβλεπτο γεγονός. Το κτίριο ήταν γεμάτο με φακέλους δημοσίων εγγράφων, της τάξης των 100 τόνων σε βάρος. Παρότι έχουμε εκτελέσει ένα πλήθος πρόδρομων εργασιών, δεν μπορούσαμε να παρέμβουμε στο εσωτερικό, μέχρι να απομακρυνθούν τα έγγραφα. Σε έναν τρίτο φαίνεται κάτι απλό, αλλά για το δημόσιο δεν είναι. Μας πήρε δύο χρόνια, με πολλή δουλειά και φαντασία για να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες της γραφειοκρατίας,αλλά επιτέλους τα έγγραφα απομακρύνθηκαν. Οφείλουμε ευχαριστίες στα στελέχη του eΕΦΚΑ που ενεπλάκησαν και βοήθησαν από την πλευρά τους με κάθε δυνατό τρόπο. Επιπρόσθετα, στις 14/3/2025 έγινε η ανάθεση στην εταιρία Fluo Architecture & Design Studio για την αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης του που περιλαμβάνει έρευνα και συλλογή αρχείων του κτιρίου, ψηφιακή αποτύπωση της πρόσοψης, τοπογραφική αποτύπωση του οικοπέδου, καθώς και έκδοση άδειας μικρής κλίμακας για την τοποθέτηση ικριωμάτων προς διασφάλιση της ασφαλούς προσβασιμότητας και διέλευσης περαστικών και τεχνικών των συνεργείων που επισκέπτονται τον χώρο. Επομένως τώρα μπορούμε να προχωρήσουμε. Για όσους γνωρίζουν, είναι ένα εξαιρετικά δύσκολο έργο λόγω της περιοχής, του διατηρητέου χαρακτήρα του κτιρίου, του χρόνου κατασκευής του και του γεγονότος πως η ΕΕΕΠ δεν διαθέτει τεχνική υπηρεσία για ανάλογα έργα. Εκτιμούμε πως θα πάρει πάνω από τρία χρόνια η ολοκλήρωση των εργασιών. Όταν τελειώσει όμως, η ΕΕΕΠ θα αναβαθμίσει σημαντικά την παρουσία της και ένα σημαντικό ιστορικό κτίριο στο κέντρο της πρωτεύουσας, που σήμερα είναι σε πολύ άσχημη κατάσταση, θα μεταμορφωθεί σε ένα ακόμη κόσμημα για την Αθήνα.
T
13
Το κτίριο ήταν γεμάτο με φακέλους δημοσίων εγγράφων, της τάξης των 100 τόνων σε βάρος. Παρότι έχουμε εκτελέσει ένα πλήθος πρόδρομων εργασιών, δεν μπορούσαμε να παρέμβουμε στο εσωτερικό, μέχρι να απομακρυνθούν τα έγγραφα.
συνάντηση που διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Αθήνα φιλοδοξεί να αποτελέσει μία από τις κορυφαίες συναντήσεις για θέματα τεχνολογικής ασφάλειας στη χώρα μας, με την συνδρομή κορυφαίων ειδικών της ελληνικής αγοράς, ακαδημαϊκών και ανώτερων κυβερνητικών στελεχών. Οι κκ Ντζανάτος και Αλεξίου συμμετείχαν στο panel με τίτλο «Η ασφαλής διεξαγωγή παιγνίων και η προστασία από παράνομα δίκτυα». Στην τοποθέτησή του, ο κ. Ντζανάτος μίλησε για τη μεγάλη πρόκληση της ρύθμισης της αγοράς των διαδικτυακών τυχερών παιγνίων που ξεκίνησε από το 2021. Για το κρίσιμο θέμα του παράνομου τζόγου υπογράμμισε πως αποτελεί ένα διεθνούς φύσης πρόβλημα, μια παράνομη αγορά με μηδενικό ρίσκο που γιγαντώνεται με αλματώδεις ρυθμούς και συνδέεται και με δίκτυα ξεπλύματος μαύρου χρήματος. Τόνισε επίσης πως απαιτείται διαφορετική προσέγγιση για την αντιμετώπισή του και συλλογικές προσπάθειες με στρατηγικό σχεδιασμό, καθώς οι αποσπασματικές κινήσεις δεν μπορούν να αποφέρουν ουσιαστικά αποτελέσματα. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασε επίσης η εισήγηση του κ. Αντώνη Αλεξίου, Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή της ΕΕΕΠ, ο οποίος αναφέρθηκε στην τεχνολογική ωρίμανση της ΕΕΕΠ, η οποία χρησιμοποιεί τεχνολογίες αιχμής για την έρευνα και τον εντοπισμό ιστοτόπων μέσω των οποίων διεξάγονται τυχερά παίγνια χωρίς την προβλεπόμενη άδεια. Χαρακτηριστικό είναι ότι το 2024, στην Ελλάδα, περισσότεροι από 9.500 ιστότοποι είχαν καταγραφεί ως μη αδειοδοτημένοι, σημειώνοντας αύξηση 275% σε σχέση με το 2021. Ο κ. Αλεξίου αναφέρθηκε επίσης σε ένα πιλοτικό πρόγραμμα που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε από την ΕΕΕΠ και αφορά την αποτίμηση της ενασχόλησης των παικτών με τα τυχερά παίγνια και τον προσδιορισμό πιθανής προβληματικής ενασχόλησης ή/και εθισμού, βάσει της παικτικής τους δραστηριότητας. Εξετάστηκε η συμπεριφορά ενός μεγάλου αριθμού παικτών της τάξης των 160.000 για χρονικό διάστημα δυο μηνών. Από τα στοιχεία της μελέτης προκύπτει πως από τους παίκτες του νόμιμου δικτύου των διαδικτυακών εταιριών, ελάχιστοι, και σαφώς λιγότεροι με βάση τις διαχρονικές διεθνείς έρευνες, φαίνεται να αναπτύσσουν προβληματική συμπεριφορά ή/και εθισμό. Τέλος, προανήγγειλε πως τον επόμενο μήνα θα ανακοινωθούν τα αποτελέσματα της 3ης ετήσιας έρευνας της Kapa Research για λογαριασμό της ΕΕΕΠ σχετικά με τους παράγοντες που ωθούν τους παίκτες στα παράνομα δίκτυα.
Η
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασε επίσης η εισήγηση του κ. Αντώνη Αλεξίου, Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή της ΕΕΕΠ, ο οποίος αναφέρθηκε στην τεχνολογική ωρίμανση της ΕΕΕΠ, η οποία χρησιμοποιεί τεχνολογίες αιχμής για την έρευνα και τον εντοπισμό ιστοτόπων μέσω των οποίων διεξάγονται τυχερά παίγνια χωρίς την προβλεπόμενη άδεια.
15
Στο “1st Cyber Intelligence Summit - Προστατεύοντας το Σήμερα, Οργανώνοντας το Αύριο", που πραγματοποιήθηκε στις 4 Φεβρουαρίου 2025, στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, συμμετείχαν από την πλευρά της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ) ο Πρόεδρος Δρ Δημήτρης Ντζανάτος και ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής και Προϊστάμενος της Διεύθυνσης Τεχνολογικών Υποδομών της ΕΕΕΠ, Δρ Αντώνης Αλεξίου.
17
την πολυθεματική αυτή διοργάνωση, οι συμμετέχοντες μπορούσαν να παρακολουθήσουν σεμινάρια με αντικείμενο την αγορά και τη ρύθμιση των τυχερών παιχνιδιών στη Λατινική Αμερική. Επίσης, υπήρχε η δυνατότητα δικτύωσης και ενημέρωσης σχετικά με τις εξελίξεις για τη νέα διαδικασία αδειοδότησης του διαδικτυακού στοιχηματισμού στη Βραζιλία. Εκπρόσωποι ρυθμιστικών αρχών, παρόχων, νομικών φορέων, χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων και άλλων οργανισμών συναντήθηκαν σε αυτή την κορυφαία διοργάνωση. Παράλληλα, έγιναν συναντήσεις με εταιρείες του κλάδου που δραστηριοποιούνται και στην Ελλάδα και στη Βραζιλία, αλλά και με εκπροσώπους της ομόλογης Εποπτικής Αρχής, της Γενικής Γραμματείας Βραβείων και Στοιχημάτων του Υπουργείου Οικονομικών της Βραζιλίας. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η συνάντηση που πραγματοποιήθηκε με την εταιρεία Mindway AI, με την οποία η ΕΕΕΠ συνεργάζεται για την εκπόνηση μεθοδολογίας εκτίμησης του κινδύνου για την ανάπτυξη προβληματικής συμπεριφοράς, με στόχο τη λήψη πρωτοβουλιών, μέτρων και παρεμβάσεων, τόσο σε ρυθμιστικό όσο και σε εποπτικό - ελεγκτικό επίπεδο και τη δημιουργία ενός λειτουργικού πλέγματος προστασίας των παικτών. Στο συνέδριο οι ομιλητές κάλυψαν θέματα που αφορούν στις μελλοντικές ρυθμιστικές προκλήσεις, την τεχνητή νοημοσύνη, την τεχνολογία και καινοτομία στη ρύθμιση, το υπεύθυνο παιχνίδι και τη χρήση δεδομένων, τη βιωσιμότητα και την κοινωνική ευθύνη, την ακεραιότητα του αθλητικού στοιχηματισμού και τις αναδυόμενες αγορές. Η παρουσία της ΕΕΕΠ σε διεθνείς εκθέσεις επιτρέπει την πρόσβαση σε εμπειρία και γνώση που έχει αποκτηθεί σε παγκόσμιο επίπεδο, συμβάλλοντας στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και στην ενίσχυση του ρυθμιστικού πλαισίου στην Ελλάδα. Η ΕΕΕΠ με την ενεργή παρουσία της συμβάλλει στη δημιουργία πολύτιμων επαφών που μπορούν να οδηγήσουν σε μελλοντικές συνεργασίες.
Με παρουσία στελεχών της, η ΕΕΕΠ συμμετείχε στην Ετήσια Διεθνή Έκθεση SBC Summit Rio, η οποία πραγματοποιήθηκε από τις 25 έως τις 27 Φεβρουάριου 2025 στο Ρίο ντε Τζανέιρο. Το “SBC Summit Rio” αποτελεί την κορυφαία εκδήλωση στη βιομηχανία των τυχερών παιχνιδιών στη Λατινική Αμερική.
Η παρουσία της ΕΕΕΠ σε διεθνείς εκθέσεις επιτρέπει την πρόσβαση σε εμπειρία και γνώση που έχει αποκτηθεί σε παγκόσμιο επίπεδο, συμβάλλοντας στην υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και στην ενίσχυση του ρυθμιστικού πλαισίου στην Ελλάδα.
Ο
Σε ένα ευχάριστο περιβάλλον, την Παρασκευή 14 Φεβρουαρίου 2025, η ΕΕΕΠ έκοψε την πρωτοχρονιάτικη πίτα της σε μια εκδήλωση που σηματοδοτεί την αρχή ενός νέου έτους, γεμάτο νέες συνεργασίες, θετική ενέργεια και όραμα.
τον Πίνακα που ακολουθεί εμφανίζονται τα βασικά οικονομικά μεγέθη για το μήνα Ιανουάριο 2025 (vs Ιανουάριο 2024)
Πρόεδρος της ΕΕΕΠ κ. Δημήτριος Ντζανάτος αφού ευχήθηκε καλή χρονιά, με υγεία, ευημερία και πρόοδο σε όλους τους υπαλλήλους της ΕΕΕΠ στη συνέχεια έκανε έναν σύντομο απολογισμό της χρονιάς που πέρασε ενώ έκανε ιδιαίτερη αναφορά στο μέλλον και τις προοπτικές της ΕΕΕΠ. Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του ο Γενικός Γραμματέας Αθλητισμού και Πρόεδρος της Ε.Π.ΑΘΛ.Α, κ. Γιώργος Μαυρωτάς, ο οποίος απηύθυνε σύντομο χαιρετισμό. Οι υπάλληλοι και οι συνεργάτες της ΕΕΕΠ αντάλλαξαν ευχές μεταξύ τουςγια μια δημιουργική χρονιά. Ακολούθησε φαγητό και το μοίρασμα της πίτας σε όλους τους παρευρισκόμενους. Τα δεκαπέντε «φλουριά» που κληρώθηκαν φέτος, με μεγάλη χαρά, κέρδισαν υπάλληλοι και συνεργάτες της ΕΕΕΠ.
α) 1*,2*,4*: Στα Δικαιώματα περιλαμβάνονται: Συμμετοχή Ε.Δ., Πόρος της ΕΕΕΠ. β) 3*: Στα Δικαιώματα Ιπποδρόμου περιλαμβάνονται: Δικαιώματα Φ.Ε.Ε.,Λογαριασμός Επάθλων, Δικαιώματα Ελληνικού Δημοσίου, Πόρος της ΕΕΕΠ. γ) 5*: Στα Δικαιώματα Καζίνο περιλαμβάνονται: Συμμετοχή Ε.Δ., Έσοδα από εισιτήρια (όπου εφαρμόζεται), Απόδοση συμμετοχής υπέρ Δήμων, Ετήσιο Τέλος διατήρησης της άδειας (όπου εφαρμόζεται). To ετήσιο τέλος ΕΚΑΖ (όπου εφαρμόζεται), το οποίο αντιστοιχεί σε ποσοστό 1% x GGR για έτος αναφοράς, υπολογίζεται στο τέλος κάθε ημερολογιακού έτους. δ) Στα ανωτέρω ποσά δεν περιλαμβάνονται τυχόν προσαυξήσεις λόγω εκπρόθεσμης υποβολής δηλώσεων και προσαυξήσεις ρυθμίσεων. ε) Στον Πίνακα που ακολουθεί εμφανίζονται τα βασικά οικονομικά μεγέθη για το μήνα Ιανουάριο 2025 (vs Ιανουάριο 2024). Στον πίνακα παρουσιάζεται επιπλέον στήλη με το «Αναμορφωμένο» TGR. Το «Αναμορφωμένο» TGR είναι το ποσό που εν τοις πράγμασι διακυβεύτηκε, δηλαδή το άθροισμα των κερδών προ φόρων που αποδόθηκε στους παίκτες και του μικτού κέρδους παιγνίων (GGR) των παρόχων παιγνίων. στ) Στα δεδομένα του Ιανουαρίου 2025 δεν συμπεριλαμβάνονται τα οικονομικά στοιχεία δύο κατόχων άδειας. ζ)Υπήρξε οριακή μεταβολή στα συγκρίσιμα δεδομένα, σε σχέση με τα αρχικά δημοσιευθέντα, λόγω επανεξέτασης και ελέγχου των δεδομένων
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ
Αχαρνών 17 & Πλατεία Μαυροκορδάτου · 104 38 Αθήνα Τ 211 1075 000 · E info@hgc.gov.gr · W hgc.gov.gr