Ειδικό αφιέρωμα για τις προκλήσεις, τις προσδοκίες και τους στόχους ESG για το 2023
Ποια θα είναι τα ESG trends για το 2026;
Βιωσιμότητα στην πράξη – Πώς το ESG έγινε καθημερινή κουλτούρα;
TÜV NORD Ελλάδας
ESG στρατηγική με μετρήσιμα αποτελέσματα και ορίζοντα το 2030
Όταν η αλληλεγγύη γίνεται πράξη: Η Lidl Ελλάς επενδύει στην οργανωμένη αντιμετώπιση κρίσεων
Metaxa Hospitality Group
Όμιλος Quest
Μεταμορφώνοντας την ενέργεια σε μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης και ανθεκτικότητας
LIDL ΕΛΛΑΣ
opinion
ΔΕΣΦΑ
Μ. Μπορμπουδάκης: Με την αναγεννητική γεωργία, οι επισκέπτες μας συνδέονται αυθεντικά με τον τόπο που τους φιλοξενεί
Οι κυριότερες αλλαγές που επιφέρει το πακέτο Omnibus στις απαιτήσεις βιωσιμότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων.
Η μετάβαση από την κανονιστική υποχρέωση στην επιχειρηματική υπεροχή
ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ
Azeus Convene
OPINION
ESG στις ΗΠΑ 2025: Το έτος που πέθανε το ακρωνύμιο και γεννήθηκε ο «Ενεργειακός Πραγματισμός»
Μετατρέπει τη βιωσιμότητα σε μοχλό ανάπτυξης
2025: Έτος προσαρμογής ή οπισθοχώρησης για το ESG; Τι ισχύει για Ελλάδα και Ευρώπη;
ΗΠΑ VS ESG
Schneider Electric
ανταστείτε μια νύχτα που όλα αλλάζουν. Οι φλόγες καταπίνουν δάση, οι πλημμύρες σαρώνουν σπίτια, οι άνθρωποι χάνουν μέσα σε λίγα λεπτά όσα έχτιζαν μια ζωή. Σε αυτές τις στιγμές, η ελπίδα δεν είναι πολυτέλεια – είναι ανάγκη. Και η ανάγκη απαιτεί πράξεις. Η Lidl Ελλάς αποφάσισε να κάνει τη διαφορά. Όχι με λόγια, αλλά με μια πρωτοβουλία που μπορεί να σώσει ζωές: τον Κόμβο Αντιμετώπισης Κρίσεων. Η ιστορία πίσω από την πρωτοβουλία Η κλιματική κρίση δεν είναι πια θεωρία. Είναι πραγματικότητα που δοκιμάζει καθημερινά τις αντοχές της χώρας μας. Οι πυρκαγιές, οι πλημμύρες, οι σεισμοί δεν περιμένουν. Και όταν χτυπούν, η άμεση ανταπόκριση είναι το κλειδί. Με αυτή τη σκέψη, η Lidl Ελλάς παρέδωσε στο Υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας έναν Κόμβο Αντιμετώπισης Κρίσεων, μια αποθήκη έκτακτης ανάγκης που βρίσκεται στο Χαλάνδρι, μέσα στις εγκαταστάσεις του Συντονιστικού Κέντρου Επιχειρήσεων της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας. Δεν πρόκειται για μια απλή δωρεά. Είναι μια επένδυση 400.000 ευρώ που χωρίζεται σε δύο κρίσιμα σκέλη: 200.000€ για τη μελέτη, ανακατασκευή και πλήρη διαμόρφωση του χώρου, ώστε να μετατραπεί σε μια σύγχρονη και λειτουργική δομή. 200.000€ για τον αρχικό ανεφοδιασμό με προϊόντα πρώτης ανάγκης της Lidl, επιλεγμένα σύμφωνα με τα διεθνή ανθρωπιστικά πρότυπα (Sphere Standards).
Κ
Φ
αθώς το 2025 ολοκληρώνεται, το ESG αποδεικνύεται πως δεν αποτελεί απλώς μια πρόσκαιρη τάση, αλλά έναν από τους σοβαρότερους δείκτες αξιοπιστίας, ανθεκτικότητας και αναπτυξιακής δυναμικής για όλες τις επιχειρήσεις και ιδιαίτερα για εκείνες που διαχειρίζονται κρίσιμες υποδομές της χώρας. Σε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον, ο ΔΕΣΦΑ επιβεβαιώνει τον ρόλο του όχι μόνο ως εγγυητής της ενεργειακής ασφάλειας, αλλά και ως οργανισμός που τοποθετεί τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής του. Με την ενεργειακή αγορά να μετασχηματίζεται ραγδαία και το ευρωπαϊκό πλαίσιο αναφορών να αυστηροποιείται, το 2026 αναμένεται να αποτελέσει έτος καμπής. Περιβάλλον: Σταθερά βήματα προς ένα καθαρότερο ενεργειακό σύστημα Το αποτύπωμα της χρονιάς που φεύγει αντικατοπτρίζεται στις επιδόσεις του ΔΕΣΦΑ σε όλους τους πυλώνες του ESG. Η πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης αντανακλά μια ολιστική προσέγγιση που ενσωματώνει τις αρχές της υπευθυνότητας σε κάθε λειτουργία του οργανισμού. Η προώθηση της ενεργειακής αποδοτικότητας, η μείωση των εκπομπών, η διατήρηση του OGMP Gold Standard και η πιστοποίηση κατά ISO 14064 αποτελούν βασικά στοιχεία της συνεχούς προσπάθειας για ένα ενεργειακό σύστημα με χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα.
Μια επένδυση 400.000€ που μετατρέπει την αλληλεγγύη σε πράξη και ενισχύει την ετοιμότητα της χώρας.
ΔΕΣΦΑ: Μεταμορφώνοντας την ενέργεια σε μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης και ανθεκτικότητας
Σε πνεύμα ESG και με μεγάλα αναπτυξιακά έργα προχωράει ο ΔΕΣΦΑ, με περίπου 600 εκατ.ευρώ επενδύσεων να προγραμματίζονται για το 2026.
ίναι άραγε αυτή η φράση μια ανακουφιστική δικαιολογία που χρησιμοποιούμε για να μην δεχθούμε ότι το όχημα των ESG καταρρέει ή πράγματι ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα; Μελετώντας τον τομέα του ESG τείνω στην πρώτη εκδοχή, πως η βιωσιμότητα και η διακυβερνητική διαφάνεια είναι αξίες που έχουν προλάβει να αποκτήσουν ρίζες στην κουλτούρα της πλειοψηφίας των σύγχρονων εταιριών και δεν θα διαρραγούν τόσο εύκολα. Σίγουρα το ESG επηρεάζεται από τις διεθνείς πολιτικές εξελίξεις, εφόσον άλλωστε και το ίδιο έχει πολιτική βάση και προέλευση. Ο Ντόναλντ Τραμπ στις ΗΠΑ, επαναλαμβάνει εμμονικά το σλόγκαν του «drill, baby, drill», κλείνοντας το μάτι στον κλάδο των παραδοσιακών, ρυπογόνων καυσίμων και την ίδια στιγμή η ΕΕ αναδιπλώνεται φοβούμενη πως έχει χάσει την ανταγωνιστικότητά της λόγω των πράσινων πολιτικών αναζητώντας μια λύση. Η λύση της Ένωσης ενσαρκώνεται στην απλούστευση Omnibus I, η οποία στιγμάτισε το 2025 δημιουργώντας σχεδόν δύο «στρατόπεδα» εντός του χώρου της βιωσιμότητας. Εκτός από το Omnibus, όμως, το 2025 έθεσε και το ζήτημα των αμυντικών δαπανών εντός της ΕΕ. Δαπάνες θωράκισης με κεφάλαιο που ίσως το στερηθούν οι πράσινες και κοινωνικές πολιτικές σύμφωνα με τους αναλυτές. Παράλληλα, βλέποντας τη μεγάλη εικόνα, η σταδιακή άνοδος των δεξιών λαϊκιστικών κομμάτων στα 27 κράτη-μέλη δημιουργεί επίσης μια σειρά επικίνδυνων συσχετισμών για τα ESG, μιας και τα κόμματα αυτά συμπεριλαμβάνουν στη ρητορική τους μια πολεμική προς την πράσινη ενέργεια και τη βιωσιμότητα. Πού θα οδεύσει λοιπόν το ESG μέσα σε αυτό το θολό περιβάλλον; Η προσέγγισή μου είναι πως το βασικό στοιχείο της νέας χρονιάς θα είναι η αλλαγή δυναμικής ανάμεσα στις μονάδες εκείνες που θέτουν τις κατευθύνσεις: από τους policy makers στις ίδιες τις επιχειρήσεις και τους καταναλωτές.
E
Η Χριστίνα Γιαβάσογλου είναι δημοσιογράφος στο www.esgstories.gr και Χημικός Μηχανικός με κατεύθυνση την ενεργειακή, βιομηχανική οικονομία.
«Το ESG δεν πεθαίνει, μεταλλάσσεται», αυτή είναι η φράση που ακούμε ξανά και ξανά τον τελευταίο χρόνο όσο παρακολουθούμε τις αλλαγές και ενίοτε τις περικοπές των κριτηρίων ESG σε Ευρώπη και Αμερική.
Όμιλος Quest: ESG στρατηγική με μετρήσιμα αποτελέσματα και ορίζοντα το 2030
Σε ένα περιβάλλον αυξημένων απαιτήσεων για υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, διαφάνεια και ανθεκτικότητα, ο Όμιλος ενσωματώνει τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της στρατηγικής του ανάπτυξης.
ε περισσότερα από σαράντα χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά και ισχυρή δραστηριότητα σε κλάδους που καθορίζουν την ψηφιακή και ενεργειακή μετάβαση, ο Όμιλος Quest αντιμετωπίζει το ESG όχι ως υποχρέωση συμμόρφωσης, αλλά ως βασικό μοχλό μακροπρόθεσμης αξίας, ανταγωνιστικότητας και θετικού αποτυπώματος. Ο Όμιλος Quest αποτελεί έναν από τους πλέον διαφοροποιημένους επιχειρηματικούς ομίλους στην Ελλάδα, με δραστηριότητα στην τεχνολογία, το ηλεκτρονικό εμπόριο, τις ταχυμεταφορές, τη πληροφορική και τις ψηφιακές υπηρεσίες, τα κλιματιστικά και τις οικιακές συσκευές. Η επιχειρηματική του δραστηριότητα εκτείνεται σε καινοτόμους τομείς με υψηλή προστιθέμενη αξία αλλά και αυξημένο κοινωνικό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα, γεγονός που καθιστά τη βιωσιμότητα αναπόσπαστο στοιχείο της εταιρικής του ταυτότητας και των στρατηγικών του επιλογών. ESG στρατηγική και εταιρική διακυβέρνηση Η ESG στρατηγική του Ομίλου Quest λειτουργεί ως ενιαίο πλαίσιο που διατρέχει το σύνολο της επιχειρηματικής λειτουργίας. Με πυλώνες το Περιβάλλον, την Κοινωνία και την Εταιρική Διακυβέρνηση και τα Βιώσιμα Προϊόντα , ο Όμιλος έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, ευθυγραμμισμένη με διεθνή πρότυπα και με σαφή χρονικό ορίζοντα έως το 2030. Η πρόοδος και τα αποτελέσματα αποτυπώνονται συστηματικά μέσα από δείκτες, δεδομένα και μετρήσιμα μεγέθη, και παράλληλα συνδέονται και με τις ετήσιες μεταβλητές αμοιβές των CEO του Ομίλου, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. Ιδιαίτερη βαρύτητα αποδίδεται στην εταιρική διακυβέρνηση, η οποία αποτελεί τη βάση της συνολικής ESG προσέγγισης.
Μ
QUEST SALONI EYDAP SALONI
αθώς πλησιάζουμε στο τέλος μιας ακόμη απαιτητικής και δημιουργικής χρονιάς, η συζήτηση γύρω από το ESG αποκτά ιδιαίτερο νόημα, καθώς αποτελεί μια ευκαιρία για αναστοχασμό: Να δούμε δηλαδή όχι μόνο τι πετύχαμε, αλλά και πώς πορευτήκαμε και να σχεδιάσουμε με ρεαλισμό και φιλοδοξία τα επόμενα βήματα. Προσωπικά βιώνω αυτή τη διαδικασία κάθε χρόνο σαν μια στιγμή ειλικρινούς απολογισμού, αλλά και σαν μια ευκαιρία να αποτυπώσω πώς η βιωσιμότητα δεν είναι μια παράλληλη λειτουργία. Είναι ο τρόπος με τον οποίο ωριμάζει ένας οργανισμός και χτίζει την ανθεκτικότητά του. Το 2025 ήταν η χρονιά όπου το ESG πέρασε οριστικά από το επίπεδο της δέσμευσης στο επίπεδο της πράξης. Με «πυξίδα» το Corporate Responsibility Report 2024 του Ομίλου TÜV NORD, συνεχίσαμε να ενσωματώνουμε τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλες τις λειτουργίες μας, με πιο συστηματικό, μετρήσιμο και διαλειτουργικό τρόπο. Η ευθυγράμμιση με τα διεθνή πρότυπα, οι απαιτήσεις της CSRD και η αυξανόμενη ανάγκη για αξιόπιστα, συγκρίσιμα δεδομένα διαμόρφωσαν έναν πιο ώριμο, πιο απαιτητικό και πιο ουσιαστικό δρόμο. Όμως η πραγματική αλλαγή δεν καταγράφεται στα πλαίσια και τις διαδικασίες.
Μετρώντας πάνω από μισό αιώνα παραγωγικής και εμπορικής δραστηριότητας, η εταιρεία, με σημαντικό κοινωνικο- οικονομικό αποτύπωμα, συμβάλλει ουσιαστικά στην απασχόληση και την ελληνική οικονομία, στηρίζοντας τη νέα γενιά και επενδύοντας στην αειφόρο ανάπτυξη.
TÜV NORD Ελλάδας: Βιωσιμότητα στην πράξη – Πώς το ESG έγινε καθημερινή κουλτούρα;
ο Metaxa Hospitality Group, που συμπλήρωσε φέτος 50 χρόνια λειτουργίας, έχει διακριθεί επανειλημμένα για τη δέσμευσή του στη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ τα προγράμματα βιωσιμότητας του Ομίλου δίνουν σταθερά έμφαση στην προστασία της βιοποικιλότητας και την αποκατάσταση της υγείας του εδάφους, που επιβαρύνεται διαρκώς από την εντατική καλλιέργεια και την κλιματική κρίση. Ο κ. Μάνος Μπορμπουδάκης, Chief Operating Officer του Metaxa Hospitality Group, εξηγεί ότι η αναγεννητική γεωργία είναι ένα σημαντικό βήμα για το μέλλον της «αναγεννητικής» φιλοξενίας, που συνδέει αυθεντικά την εμπειρία των επισκεπτών με τον τόπο και τους κατοίκους του και έχει ενεργό ρόλο στην προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και την ευημερία της τοπικής κοινωνίας. Κύριε Μπορμπουδάκη, το Metaxa Hospitality Group είναι ο πρώτος ξενοδοχειακός Όμιλος στην Ελλάδα που έχει πιστοποιηθεί από τον Οργανισμό ΔΗΩ με το Πρότυπο O.R.A. για τη Βιολογική- Αναγεννητική Γεωργία. Τί σημαίνει αυτή η διάκριση; Στο Metaxa Hospitality Group εφαρμόζουμε ήδη από το 2011 αρχές της Βιολογικής-Αναγεννητικής Γεωργίας και πράγματι, πριν από λίγους μήνες ο Οργανισμός ΔΗΩ, επίσημος εθνικός Φορέας Ελέγχου και Πιστοποίησης Προϊόντων Βιολογικής Γεωργίας, πιστοποίησε με το εξειδικευμένο και καινοτόμο Πρότυπο O.R.A. του Ινστιτούτου Οικολογικής Γεωργίας ΔΗΩ, το σύνολο των καλλιεργητικών εκτάσεων εντός των ξενοδοχειακών μονάδων του Ομίλου στην Κρήτη και τη Σαντορίνη.
O Chief Operating Officer του Metaxa Hospitality Group μιλάει στο www.esgstories.gr για το πρόγραμμα της αναγεννητικής γεωργίας που υλοποιεί ο Όμιλος στο Οροπέδιο Λασιθίου τα τελευταία τρία χρόνια, συνδέοντας για πρώτη φορά έμπρακτα τη βιολογική – αναγεννητική παραγωγή τροφίμων με τις υπηρεσίες φιλοξενίας.
Η Σοφία Γεωργαλή είναι Corporate Governance & Sustainability Manager, Human Resources Officer
K
Τ
Η
Στο σύγχρονο, ρευστό οικονομικό περιβάλλον, οι δείκτες ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) έχουν πάψει να αποτελούν απλώς ένα πεδίο κανονιστικής συμμόρφωσης. Έχουν μετεξελιχθεί σε θεμελιώδη παράγοντα αξιολόγησης της επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και της μακροπρόθεσμης αξίας ενός οργανισμού.
Azeus Systems, με την τεχνολογική κληρονομιά δεκαετιών και την εμπειρία της στη θεσμική θωράκιση οργανισμών παγκόσμιας εμβέλειας, αντιλαμβάνεται αυτή τη συγκυρία όχι ως απειλή, αλλά ως ευκαιρία ανασχεδιασμού. Μέσω του Presgo, της αρθρωτής (modular) πλατφόρμας ESG, και του Azeus Convene, του κορυφαίου λογισμικού για Διοικητικά Συμβούλια, προσφέρουμε το απαραίτητο ψηφιακό οικοσύστημα που μετατρέπει τα ασύνδετα δεδομένα σε στρατηγικό κεφάλαιο. ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2025: Έτος Δομικού Αναπροσανατολισμού & Ψηφιακής Ενοποίησης Το 2025 αποτέλεσε έτος ορόσημο για το ελληνικό επιχειρείν. Η καθολική εφαρμογή της οδηγίας CSRD λειτούργησε ως καταλύτης εξελίξεων, αναδεικνύοντας τις αδυναμίες των παρωχημένων μοντέλων διαχείρισης δεδομένων. Κατά τη διάρκεια του έτους, συνεργαστήκαμε στενά με κορυφαίους ομίλους, εστιάζοντας σε τρεις κρίσιμους πυλώνες: Η Αποδόμηση των Σιλό Δεδομένων: Η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετώπισαν οι επιχειρήσεις ήταν η διασπορά της πληροφορίας. Δεδομένα κρίσιμης σημασίας βρίσκονταν εγκλωβισμένα σε μεμονωμένα αρχεία και τμήματα, καθιστώντας την αναφορά επισφαλή. Μέσω του Presgo Data Hub, πετύχαμε την κεντρικοποίηση των ροών εργασίας, δημιουργώντας μια Ενιαία Πηγή Αλήθειας (Single Source of Truth). Αυτό επέτρεψε στους οργανισμούς να έχουν πλήρη εποπτεία, εξαλείφοντας τον κίνδυνο του ανθρώπινου λάθους και διασφαλίζοντας την ακρίβεια των αναφορών. Θεσμική Θωράκιση και Ιχνηλασιμότητα: Σε ένα περιβάλλον αυστηρών ελέγχων, η αξιοπιστία είναι το παν. Το 2025, δώσαμε έμφαση στη δημιουργία αδιάβλητων ψηφιακών ιχνών (audit trails). Κάθε μετρική στο Presgo συνοδεύεται πλέον από την τεκμηρίωσή της, επιτρέποντας στους ορκωτούς ελεγκτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη να επαληθεύουν τα δεδομένα με απόλυτη διαφάνεια. Εναρμόνιση με τα Διεθνή Πρότυπα: Βοηθήσαμε τους συνεργάτες μας να πλοηγηθούν στον λαβύρινθο των πλαισίων ESRS, GRI και IFRS, ενσωματώνοντας τις απαιτήσεις τους απευθείας στις λειτουργικές διαδικασίες, μετατρέποντας την πολυπλοκότητα σε μια δομημένη, διαχειρίσιμη ρουτίνα. ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2026: Η "Αρχιτεκτονική" της Βιωσιμότητας Κοιτάζοντας προς το 2026, η πρόκληση αλλάζει μορφή. Αν το 2025 ήταν η χρονιά της "συλλογής" (Collection), το 2026 θα είναι η χρονιά της "νοημοσύνης" (Intelligence). Οι στόχοι μας για τη νέα χρονιά είναι σαφείς και φιλόδοξοι. Πιο συγκεκριμένα, Οι στρατηγικές μας προτεραιότητες για το νέο έτος συνοψίζονται ως εξής: Αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης για Λήψη Αποφάσεων: Το Presgo ενσωματώνει προηγμένες λειτουργίες AI, όχι απλώς για αυτοματοποίηση, αλλά για την παραγωγή επιχειρηματικής ευφυΐας. Το σύστημα πλέον δεν θα περιορίζεται στην καταγραφή ιστορικών δεδομένων, αλλά θα εντοπίζει μοτίβα, θα προτείνει βελτιωτικές κινήσεις και θα αναδεικνύει κινδύνους προτού αυτοί επηρεάσουν την κερδοφορία ή τη φήμη του οργανισμού. Αυτοματοποίηση του Scope 3: Η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2026 παραμένει η αλυσίδα εφοδιασμού. Μέσω του Presgo Supplier Sustainability Tracker, στοχεύουμε στην πλήρη ψηφιοποίηση της συλλογής δεδομένων από προμηθευτές, καταργώντας τη χειροκίνητη εργασία και μειώνοντας το διαχειριστικό κόστος. Η Σύζευξη Διακυβέρνησης και Βιωσιμότητας (The Governance Nexus): Ως Azeus, πιστεύουμε ακράδαντα πως το ESG είναι θέμα ηγεσίας. Το όραμά μας για το 2026 περιλαμβάνει την περαιτέρω ενοποίηση του Azeus Convene με το Presgo. Επιδιώκουμε να φέρουμε τα KPIs βιωσιμότητας απευθείας στην αίθουσα του Διοικητικού Συμβουλίου, σε πραγματικό χρόνο, επιτρέποντας στα μέλη του Δ.Σ. να λαμβάνουν αποφάσεις έχοντας πλήρη επίγνωση του περιβαλλοντικού και κοινωνικού αντικτύπου. ΕΠΙΛΟΓΟΣ: Χτίζοντας το Μέλλον με Ακρίβεια Για το 2026, φιλοδοξούμε να απελευθερώσουμε τους Sustainability Officers και τους CFOs από τα δεσμά της γραφειοκρατίας, επιτρέποντάς τους να εστιάσουν σε αυτό που πραγματικά μετράει: τη δημιουργία ουσιαστικής, μετρήσιμης και βιώσιμης αξίας. Για την Azeus, η τεχνολογία δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά ο μοχλός για την επίτευξη της επιχειρηματικής αριστείας. Το 2026 καλούμαστε να απαντήσουμε σε ένα κρίσιμο ερώτημα: Πώς μπορούμε να παράγουμε αξία σε έναν κόσμο που αλλάζει; Η απάντησή μας είναι το Presgo. Ένα εργαλείο που σχεδιάστηκε για να προσφέρει διαύγεια, έλεγχο και στρατηγικό πλεονέκτημα. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε την ελληνική επιχειρηματική κοινότητα, παρέχοντας λύσεις που εγγυώνται όχι μόνο τη συμμόρφωση, αλλά την πρωτοπορία. Σας ευχόμαστε καλές γιόρτες και πολλές επιτυχίες για το νέο έτος.
Ο Βασίλης Κοτζαμπασόπουλος είναι Regional Manager της Azeus Convene για την Αγγλία και την Ευρώπη.
Τον Φεβρουάριο του 2025, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρουσίασε την Πρόταση Omnibus (μέρος του προγράμματος απλούστευσης της Επιτροπής για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και τη μείωση του διοικητικού φόρτου), η οποία περιλαμβάνει δύο προτεινόμενες οδηγίες και κανονιστικές τροποποιήσεις που επηρεάζουν την CSRD και την ταξινόμηση της ΕΕ.
ε μια περίοδο που η ενεργειακή μετάβαση επιταχύνεται και οι επιχειρήσεις καλούνται να συνδυάσουν ανάπτυξη και υπευθυνότητα, η Schneider Electric παρουσίασε τα αποτελέσματα Γ’ τριμήνου και επιβεβαίωσε πως η στρατηγική της πάνω στη βιωσιμότητα δεν αποτελεί απλώς δέσμευση, αλλά μετρήσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Τα πρόσφατα αποτελέσματα συνοδεύονται από σημαντική πρόοδο στο πρόγραμμα Schneider Sustainability Impact (SSI). Ο συνολικός δείκτης επιδόσεων ανέβηκε στο 8,85, ξεπερνώντας τον ετήσιο στόχο των 8,80. Η επίδοση αυτή δεν περιορίζεται σε οικονομικούς δείκτες. Αντικατοπτρίζει μια συνολική στρατηγική που αγγίζει τον μετασχηματισμό επιχειρήσεων, την απανθρακοποίηση, την προσβασιμότητα και τεχνολογικές καινοτομίες με πραγματικό αντίκτυπο. Ανάμεσα στα πιο σημαντικά ορόσημα του τριμήνου βρίσκεται η ταχύτερη από το αναμενόμενο ολοκλήρωση του στόχου εξοικονόμησης 20 εκ. τόνων CO₂ για λογαριασμό πελατών, μέσα από τεχνολογίες και υπηρεσίες της εταιρείας που επιταχύνουν τον ενεργειακό μετασχηματισμό. Την ίδια στιγμή, το portfolio των λύσεων χωρίς SF₆ ενισχύεται δυναμικά. Ο διακόπτης AirSeT, που λειτουργεί αποκλειστικά με καθαρό αέρα αντί αερίου SF₆, συνεχίζει να διακρίνεται διεθνώς, φέρνοντας νέα πρότυπα ασφάλειας και βιωσιμότητας στα δίκτυα μεταφοράς και διανομής. Η Schneider Electric εξακολουθεί να επενδύει σε προγράμματα που επεκτείνουν την πρόσβαση στην ενέργεια εκεί όπου χρειάζεται περισσότερο. Από το 2009, πάνω από 60 εκατομμύρια άνθρωποι έχουν επωφεληθεί από λύσεις, εκπαίδευση και υποστήριξη που προωθούν την ενεργειακή ανεξαρτησία και ενισχύουν το τοπικό εργατικό δυναμικό. Παράλληλα, η εταιρεία συμβάλλει στην καλλιέργεια δεξιοτήτων σε θέματα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ενισχύοντας τις ευκαιρίες απασχόλησης σε κρίσιμους κλάδους.
Η Schneider Electric μετατρέπει τη βιωσιμότητα σε μοχλό ανάπτυξης
H
Σταθερή επένδυση στη βιωσιμότητα και τις αξίες ESG καταδεικνύει η παρουσίαση των αποτελεσμάτων της εταιρίας για το Γ΄τρίμηνο του 2025.
Νικόλαος Παπαδήμος Μέλος της « The International Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR) Sustainability Task Force (SATF)» Μέλος της « Committee of European Auditing Oversight Bodies (CEAOB) Sustainability Reporting Support Team».
Σ
πρώτη οδηγία «Stop the clock» (Οδηγία (ΕΕ) 2025/794), έχει τεθεί σε ισχύ και προβλέπει την αναβολή της προθεσμίας εφαρμογής των νέων κανόνων της Ε.Ε. για τη σύνταξη εκθέσεων βιωσιμότητας (CSRD) για δυο έτη των εταιριών που εμπίπταν στο 2ο και 3ο κύμα της CSRD. Η Οδηγία “Stop - the - Clock” αποτελεί μέρος της δέσμης μέτρων “Omnibus Ι” για την απλούστευση της νομοθεσίας της Ε.Ε. στον τομέα της βιωσιμότητας, με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά. Τα κράτη μέλη της Ε.Ε. υποχρεούνται να μεταφέρουν την οδηγία «Stop the clock» στο εθνικό τους δίκαιο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2025. Στην Ελλάδα με το άρθρο 57 του Νόμου 5255/28.11.2025 «Σύσταση και λειτουργία Ανεξάρτητης Αρχής Ελέγχου της Αγοράς και Προστασίας του Καταναλωτή, ρυθμίσεις για την Επιτροπή Ανταγωνισμού και λοιπές διατάξεις», το υπ. Ανάπτυξης με τροπολογία τροποποιεί το άρθρο 14 του πρόσφατου νόμου ν. 5164/2024 και ορίζει ότι μετατίθενται χρονικά οι υποχρεώσεις εφαρμογής των Οδηγιών CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) και CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) για δύο (2) έτη, για τις επιχειρήσεις της δεύτερης και τρίτης φάσης εφαρμογής (μεγάλες επιχειρήσεις και εισηγμένες σε χρηματαγορές μικρομεσαίες επιχειρήσεις), χωρίς να επηρεάζονται οι μεγάλες, εισηγμένες σε χρηματαγορές επιχειρήσεις.
ν το 2024 ήταν η χρονιά της πολιτικής «αντεπίθεσης» κατά του ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία και Διακυβέρνηση), το 2025 θα καταγραφεί στην ιστορία ως το έτος που το ίδιο το ακρωνύμιο ενταφιάστηκε επισήμως στην αμερικανική αγορά, ακόμα και αν η ουσία των επενδύσεων αυτών παραμένει ζωντανή υπό νέα ταμπέλα. Σε μια χρονιά που σημαδεύτηκε από την αλλαγή σκυτάλης στον Λευκό Οίκο και τη συνεχιζόμενη φυγή κεφαλαίων από τα βιώσιμα funds, η εταιρική Αμερική και η Wall Street υιοθέτησαν μια νέα στρατηγική επιβίωσης: τη σιωπή για τις αξίες και τον θόρυβο για την «ενεργειακή ασφάλεια». Η Ρυθμιστική Ανατροπή: Το τέλος του Κανόνα της SEC Η πιο καθοριστική στιγμή της χρονιάς ήρθε νωρίς. Όπως μετέδωσε το Reuters τον Φεβρουάριο του 2025, η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ (SEC), υπό τη νέα διοίκηση που ορίστηκε από τον Πρόεδρο Trump, κινήθηκε άμεσα για την παύση και ουσιαστική ακύρωση του πολυσυζητημένου κανόνα για τη δημοσιοποίηση κλιματικών δεδομένων (Climate Disclosure Rule) Ο κανόνας, ο οποίος είχε ψηφιστεί οριακά τον Μάρτιο του 2024 και βρισκόταν ήδη σε νομική «ομηρία» λόγω σωρείας αγωγών, θεωρήθηκε από τη νέα ηγεσία ως «υπερβολική ρύθμιση» που επιβαρύνει τις επιχειρήσεις. Σύμφωνα με νομικούς κύκλους που επικαλέστηκε το Reuters, η κίνηση αυτή δεν ήταν κεραυνός εν αιθρία, αλλά η φυσική κατάληξη μιας διετούς πολιτικής διαμάχης που μετέτρεψε την κλιματική διαφάνεια από επενδυτικό εργαλείο σε πεδίο πολιτισμικού πολέμου.
ο 2025 ήταν μια χρονιά πλούσια σε εξελίξεις στο πεδίο του ESG, ευρωπαϊκά, αλλά και διεθνώς. Η εκλογή του Τραμπ στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού και οι σαφείς προθέσεις του για περικοπές σε κλιματικούς νόμους και επενδύσεις βιωσιμότητας, σε συνδυασμό με τον ευρωπαϊκό σκεπτικισμό γύρω από τις αναφορές βιωσιμότητας, δημιούργησαν ένα κλίμα αβεβαιότητας και ανακατατάξεων που επηρέασε την αγορά. Στα αμιγώς καθ’ημάς, στην Ευρώπη, η χρονιά σημαδεύτηκε από την έλευση της απλούστευσης Omnibus Ι και του “stop-the-clock”, αλλαγές οι οποίες βρήκαν ορισμένους υποστηρικτές, αλλά και πολλούς αντιμάχους. Μια αναδρομή στην Omnibus I και το Stop-the-clock Το Omnibus I ανακοινώθηκε από την ευρωπαϊκή επιτροπή στις 26 Φεβρουαρίου 2025, με βασικό επιχείρημα την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας ευρωπαϊκών επιχειρήσεων στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία. Η φιλοσοφία του πακέτου αντλεί σαφώς από τις εκθέσεις Λέτα (Απρίλιος 2024) και Ντράγκι (Σεπτέμβριος 2024), οι οποίες έθεσαν το ζήτημα της υποχώρησης της ευρωπαϊκής ανταγωνιστικότητας και της ανάγκης να συγκρατηθούν οι επιχειρήσεις εντός της ευρωπαϊκής αγοράς. Σε αυτή την κατεύθυνση και με μια μεγάλη μερίδα των επιχειρήσεων να δηλώνει πως οι απαιτήσεις βιωσιμότητας είχαν γίνει κοστοβόρες, περίπλοκες και αποτρεπτικές για νέες επενδύσεις— η Επιτροπή προσπάθησε να παίξει τον ρόλο του μεσολαβητή. Έτσι γεννήθηκε το Omnibus I, που παρουσιάστηκε ως μια απόπειρα εξισορρόπησης ανάμεσα στην κλιματική φιλοδοξία και την οικονομική πραγματικότητα. Η Οδηγία “Stop - the - Clock” αποτελεί μέρος της δέσμης μέτρων Omnibus Ι, και συντείνει στο “σταμάτημα του ρολογιού” για ορισμένες επιχειρήσεις, οι οποίες θα ενταχθούν αργότερα από το αρχικά καθορισμένο στο κανονιστικό πλαίσιο συμμόρφωσης με την οδηγία CSRD.
Πώς εξελίχθηκε ο τομέας της βιωσιμότητας στην Αμερική τη χρονιά που πέρασε και τι σημαίνει ο νέος όρος "ενεργειακός πραγματισμός";
Γράφει η Maria Rita Galli, Διευθύνουσα σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ
Α
Ποιες ήταν οι κυριότερες ευρωπαϊκές και εθνικές αλλαγές στον τομέα της βιωσιμότητας και των ESG την χρονιά που πέρασε;